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宋劝其:为广东惠州蓝微电子讲授《全面战略绩效管理》

关键词:[团队建设] [人力资源] [执行力] [广东] 浏览:1699 发布日期:2016-08-01 网页收藏

  • 第一部分:绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念

    1、为什么80%的组织绩效管理失败?探究深层次原因?

    2、绩效管理的10大核心思想,传授绩效成功的内功心法;

    3、绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理

    4、绩效管理如何为组织带来持续提升的利润

    5、绩效管理如何为组织带来竞争优势

    6、如何做到长期利益与短期利益并重,员工利益和企业利益兼顾

    7、绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素:战略+执行

    8、活动,角色扮演、游戏体验及学习分享

    第二部分:战略绩效管理体系建设:掌握程序、工具、方法和技巧

    1、组织战略地图建设的四大步骤

    2、战略地图案例解析

    3、基于BSC的KPI指标系统建设

    基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练

    基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则

    基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法

    基于BSC的KPI指标体系建设的七步法

    职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取

    以项目为管理单位的KPI指标该如何选取

    研发单位或者部门该如何设定KPI指标

    后勤部门的KPI指标如何建立和选择

    如何设定KPI的目标?如何分解目标?目标的格式及运用?

    如何确定KPI评价尺度(制定的5种方法)

    KPI指标设定过程中的常见问题

    4、绩效管理运行体系建设

    绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工)

    考核关系该如何确定?

    绩效管理的周期该如何确定?

    如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制?

    如何做到区分,将绩效与员工的短期,中期和长期利益挂钩?

    5、绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”

    6、现场案例演练及分享

    第三部分:科学的绩效管理操作过程:掌握程序、方法和技巧

    1、绩效管理的四大环节

    绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用;

    绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用;

    绩效考核工具及表格应用;

    绩效反馈工具及表格应用。

    绩效管理的过程中的操作技巧

    2、如何确定你想要的,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等

    下属对目标值不认可如何应对办?

    如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;

    如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;

    在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?

    为什么你布置的工作员工没有按时完成?

    考核中常见的问题及处理方法。

    考核之后应该做什么?

    绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)

    3、成功及失败的绩效管理案例解析

    第四部分:成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握管理变革的注意关键技巧

    1、如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?

    2、“功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?

    3、启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么?怎么做好?

    4、如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象,确保数据真实可靠

    5、如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?

    6、绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?

    7、第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?

    8、绩效管理体系实施成功的关键点详解。

    9、现场案例演练及分享。

    【授课方式】讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 分享总结

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