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宋劝其:《OKR开发及应用》第十期

关键词:[战略管理] [人力资源] [互联网+] [绩效管理] 浏览:1288 发布日期:2016-07-29 网页收藏

  • 课程大纲:

    认知识篇: OKR内容、思想及理念

    1. 开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

    2. OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区

    3. 如何让管理做到简单,直接、有效、开放

    4. 案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么

    5. OKR管理的7大核心理念

    6. OKR的3大特点及4大好处

    7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

    8. OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等


    开发篇: OKR管理体系开发的程序及工具

    1. OKR管理系统开发的步骤

    2. 目标及对应KRS的制定

    3. 案例分析:目标制定的指导思想及演练

    4. 目标制定的工具和方法

    5. OKR的目标值制定的注意事项

    6. 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用

    7. 合格KR的标准

    8.OKR的评分标准如何设计


    应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确

    1. OKR实施、跟踪、检查及辅导

    2. 行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率

    3. 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)

    4. 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

    5. 视频学习:如何开好检查会

    6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

    7. OKR如何与激励挂钩

    8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围


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