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知名模式创新咨询顾问专家--金超老师
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金超:金超老师-国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新
2020-09-23 2369
对象
国企总裁、CEO、总监等企业经营者 ;副总裁、高级经理、高管等企业高级人才
目的
随着“双百行动”的开展,国企改革已经进入了新的阶段,实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新》课程,思维导向与工具导向并用,基于企业真实案例与实战策划剖析,来源于当下实践、又指导明天实践。课程全方位阐述竞争环境下国企管理创新之道,对企业激发创新热情、掌握创新方法、提升改革创新能力、促进企业快速转型升级拥有十分重要的意义,为复杂经济环境下国企应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。  核心案例: 宁德时代背后的央企投资、深圳国企项目跟投机制、中车的经营管理创新、某大型制造业管理目标优化、路桥研发平台管理设计、丰田式管理创新、华盛顿州政府创新、柳工机手平台与服务管理优化、东方中科的积分制管理激励创新、海尔生态管理孵化模式、以共享为核心的“铁塔模式”等。  细化思考: 基于未来趋势的国企市场调整、国企市场化的理念创新、客户细分的多种视角、互联网+
内容

国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新

主讲:金超老师     1天


随着“双百行动”的开展,国企改革已经进入了新的阶段,实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新》课程,思维导向与工具导向并用,基于企业真实案例与实战策划剖析,来源于当下实践、又指导明天实践。课程全方位阐述竞争环境下国企管理创新之道,对企业激发创新热情、掌握创新方法、提升改革创新能力、促进企业快速转型升级拥有十分重要的意义,为复杂经济环境下国企应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。


核心案例:

宁德时代背后的央企投资、深圳国企项目跟投机制、中车的经营管理创新、某大型制造业管理目标优化、路桥研发平台管理设计、丰田式管理创新、华盛顿州政府创新、柳工机手平台与服务管理优化、东方中科的积分制管理激励创新、海尔生态管理孵化模式、以共享为核心的“铁塔模式”等。


细化思考:

基于未来趋势的国企市场调整、国企市场化的理念创新、客户细分的多种视角、互联网+与营销升级、以互联网为载体的服务升级服务蓝图、产业链价值塑造、异业联盟设计、资源整合的平台模式、微笑曲线与平台生态、工业营销的四种角色、团队共赢的综合激励设计、内部营销平台化打造、稻盛和夫阿米巴模型、轻资产可复制的外部扩张探索、宗毅式裂变对赌设计、“战略情报系统”、“创新支部”的制度化设计等。


关键词:创新思维、双百行动、国企改革、市场洞察、转型升级、商业模式、国企创新

通过深入探讨,国企央企管理层可以掌握并了解:

Ø  “双百行动”中国企央企改革直面的挑战;

Ø  国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择;

Ø  国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造;

Ø  国企改革市场创新之模式——伙伴洞察与商业创新;

Ø  国企改革市场创新之组织——组织洞察与模式探索

第一部分 国企创新之趋势:趋势洞察与方向选择

1、技术变革驱动商业革命

2、国际战略视野的国企未来趋势洞察

2-1 宏观经济发展与市场预测

2-2 基于需求变迁的市场升级

2-3基于产业链整合的发展趋势               


第二部分 国企创新之价值:客户洞察与价值创造

1、变化的市场与不变的本质:客户需求

1-1 客户细分与价值梳理

1-2 客户使用场景洞察

2、围绕价值创造的客户解决方案设计

2-1 客户需求挖掘

2-2 以需求为核心的多层面价值塑造


第三部分 国企创新之模式:伙伴洞察与商业创新

1、国企产业链资源整合与模式创新

1-1 产业链上游资源整合

1-2 市场机制与跨行业资源整合

2、同行业资源整合设计

3、客户共赢的伙伴关系设计


第四部分 国企创新之组织:组织洞察与模式探索

1、国企市场机制的平台化商业模式打造

1-1 阿米巴与内部市场裂变设计

1-2 外部平台化的市场可复制设计

2、永续创新的国企自驱动创新组织建设

2-1 市场永续创新的管理制度设计

2-2 永续迭代的市场化国企文化建设

可成果输出《市场洞察与客户价值塑造方案》、《市场洞察与资源整合模式探索》



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