王一恒,王一恒讲师,王一恒联系方式,王一恒培训师-【中华讲师网】
中层问题解决专家
53
鲜花排名
0
鲜花数量

中层问题解决专家

北京 40 ~ 50 岁
《新MTP-中高层MTP管理技能提升》 《打开管理慧眼:新时代MTP新+码》 《撸起袖子有“干法”,管理者的六大职能》
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
   清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家,先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会,陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家,致力于企业管理中中高层常规管理问题研究和解决。
   曾为阿里巴巴、英特尔、西门子、日立、奇瑞、一汽、蒙牛、伊利、中车、国药、三九、中行、工行、恒大地产、富力地产、美中互利、湘江关西等国内行业顶尖企业提供培训咨询服务,高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。
   一恒老师曾任浙江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总,负责全面运作和人员选拔,后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作,任职期间并进修了管理学硕士,有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
   16年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在
课程 更多>>
[王一恒](MTP升级版)打开管理慧眼:新时代MTP新+码 
【课程背景】 传统生意难做,老板该何去何从?员工难招——人去哪里了?工作难找——那有匠心上班?模式取胜——模式改变太快!金融赚钱——孽钱何来?在变得不快的环境下,格局决定趋势;在变化剧烈的环境下,趋势决定格局,可能影响、改变乃至重塑未来商业形态的趋势!一切都在不经意间变化,商业正由“物以类聚”向“人以群分”过渡;“五新”时代的彻底来临、消费的全面升级倒推催生组织模型和管理方式的重塑,工业时代
2017-12-27
[王一恒]新商业文明时代的管理之道
【课程背景】: ² 企业产品严重过剩?优质产品为何难出? ² 急功近利、干部带头浮躁,只追求“短平快”,工匠精神何在? ² 消费模式改变、年轻人生活巨变、管理扁平化管理何去何从? ² 团队没有凝聚力,流失率难以控制? ² 员工不感恩,管理者很伤心,企业不知道该相信谁; ² 员工挑剔上级,抱怨企业,强调自我; ² 家事、国事、天下事,事事关心,就是不关心工作;
2017-01-09
[王一恒]撸起袖子有“干法”,成就卓越管理者的六个干法
主讲:王一恒 课程背景: 一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋,掌舵精英们的责任重于泰山。 在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中,企业要脱颖而出,必须有一支卓有成效的核心团队。 作为企业的执行者,部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标,平级要协同合作,对下要带领团队。 部门经理的素质和能力,决定了组织的竞争力。 “想干事、会干事、能干事” 课程目地:
2017-06-22
[王一恒]管理转型5个关键按钮
前缀:一觉醒来,世界都变了 第一按钮拥抱趋势:转型趋势、新商业法则 一、转型年代 商业模式、消费模式、制造模式都发生颠覆(国家“供侧给”的提出) 二、工业4.0时代 1、工业化1.0蒸汽化 2、工业化2.0电气化 3、工业化3.0信息化(解决事生产效率与消费效率之间的矛盾 4、工业化4.0互联互通化(大数据时代) 思考:德国的工业4.0将带我们去向何方?
2016-10-06
[王一恒]中层再启动
第一讲:中层为什么要“再启动”——时代变迁的法则 1、 经营环境和人文思维的转变 2、 中层危机是中国企业难以回避的痛楚 1) 中层现状:新旧中层交替、整合 2) 中层危机是中国企业难以回避的痛楚 3、启动卓越中层再造 1)70%态度+30%能力 激情、开放、互动 2)70%执行+30%闯劲 3)70%宏观组织+30%细节把握 案例分析 第二讲:“
2016-10-06
视频 更多>>

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师