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刘月松:刘月松老师授课北京泽信控股集团《战略思维沙盘模拟》课程点评
2020-05-19 2052
简介

管理者的窘境: 不好意思不谈战略,谈完战略不好意思 1、战略虚化——空谈使命、愿景,没有策略支撑 2、战略冷漠——对公司战略不理解、不支持、不关心 3、战略冲突——各职能部门分歧严重,无法形成战略协同 4、战略脱节——战略方案高大上,落地执行跟不上 5、战略佛性——战略没问题,组织不给力,架子大,效率低 6、战略无奈——想搞战略,无从下手,心有余,力不足 7、战略僵化——战略设计与现实脱节,亟需进行战略变革 …...

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