刘明瑞:善用人才的五条标准

关键词:[非人力管理] 浏览:41119 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 一是用其所长,避其所短。这是用人艺术之核心。俗话说,金无赤金,人无 完人“瓜无滚园,人无十全”。任何一个人都不可能十全十美。萧何与张良 都是刘邦的谋士,他们出谋献策,帮刘邦打败项羽,但如果让他们横刀立马 ,统兵千万,冲锋陷阵,就不如韩信。因此,“坚车能载重,渡河不如舟” 。聪明的领导在于扬其长,避其短。   二是量才使用,才尽其用。饭盒用来盛饭,脸盆用来洗脸,如果调过来 ,作用不是不行,可能要带来很大麻烦。用人也是如此,不同的工作岗位, 对人才有不同的要求;不同的人,对岗位也有不同的适应性。量才用人,需 要根据不同人才的素质才知,安排相应的岗位。既要防止大材小用,浪费人 才,也要防止小才大用,虚占其位,贻误事业。可见,“用人如器”。   三是明责授权,信任人才。俗话说:“用人不疑,疑人不用”。既然你 认为是人才,就要明责授权,大胆使用,却不可既用又疑,授职无权。这方 面,刘备是榜样。他“三顾茅庐”请出孔明后,就不顾关羽、张飞的非难, 将“实权”交于孔明。结果,孔明佐助他,成就了三国鼎立的伟业。现代企 业各项工作千头万绪,一个领导人不可能包办一切,一定要大胆、充分地使 用人才。   四是组合人才,聚放效应。人才不仅有一个量才使用的问题,还有一个 合理组合发挥其集聚效应的问题。现实生活中常有这样的情况,就单个讲, 都是人才,但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起 ,(如一个当记,一个当经理),很容易“碰撞”“不团结”;但如果一柔 一刚,一老一少,一男一女地加以组合,结果可能就大不一样。因此,一个 领导者使用人才,不仅要重视个体的素质,还要高度重视群体结构的合理化 。使群体中的个体相互弥补,相得益彰,达到一加一大于二的效果。   五是庸才愚才及时淘汰。人非圣贤谁能无过。在用人过程中,再高明的 领导者也有失误的时候。这并不可怕。关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位 ,就要坚决而得法地将其撤换。然而,如果在你的任期内,频繁地更换下属 ,问题可能就是你的了。发现庸才愚才不及时撤换,或频繁地更换下属,既 影响工作与事业,又会给领导人带来负面影响,还容易起到不良的导向作用 。   总之,一个企业的领导者,一定要有爱才之心,识才之眼,选才之德, 谋才之脑,提才之能,用才之胆,容才之量,护才之魄,育才之法和集才之 力。

企业会员在线交易流程