研讨：我们招聘的误区和困惑？ 一、破译猎头招聘的密码 二、猎头式招聘的特点及目标 三、 猎头式招聘四步曲 1、 招聘需求收集与澄清——招明白人 需求的来源评估 需求收集
课程内容 课程背景： ● 企业的竞争，归根结底是人才的竞争！ ● 那么，究竟什么样的人可以称得上是人才？企业如何定义与测评人才？ ● 为什么有的企业人才充裕，有的企业总是人才短缺、捉襟见肘？ ● 企业
课程大纲： 第一讲 什么是战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 内招还是外聘 案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略 3、系统性 4、掠夺性
模块一：职业生涯规划 思考以下几个问题？ 1、如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 2、企业如何招聘选拔人才？ 3、企业如何使用人才？ 4、企业如何培育人才？ 5、企业如何留住人才？ 二、什么是职业
课程大纲： 一、第三只眼看HR——HR角色认知 1、新时代人力资源工作者的胜任特质 2、HRD部门职责认知 3、HR的7种角色定位 4、现代人力资源管理三大体系的构成 5、职能部门（直线经理）在HR中
激励技巧 • 如何让员工努力工作 课程简介 初步了解激励方面的相关理论； 掌握努力与目标间互动的关系； 知晓当前常见的一些操作方法； 案例分析； 概 念： 动机：任何行为发生的内部动力，动
狼是一种大型哺乳动物，就哺乳动物而言最早的类群出现在大约1。5亿年前的侏罗纪晚期，而他们的直系祖先（最早的哺乳动物）则在2。2亿年前就生活在地球上。最高的犬科类鼠狗的出现也在4000万年前的北美大陆,
一、团队概述 1、团队普及的原因 A、 日本经济奇迹的启迪 B、 团队组织的机能 团队建设实例：倾诉“我们“经历克林顿内阁的团队建设 2、团队基本分析 A、团队的概念 B、团队的特点 C、团队构成要素
刘武，MBA，著名的人力资源管理实战专家 国际职业培训师协会高级培训师 美国国际训练协会高级培训师 中国管理科学院客座教授 中国HR大联盟常务秘书长 江苏省企业家学术研究会常务理事 南京仁人培训机构首
课程对象：•人力资源部经理、主管 •企业各级各类管理人士 •其他感兴趣或有志于此的人士 课程目的： •掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系； &#
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