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企业职业化转型与团队职业化训练
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先讲俗气些:若干年的实践经验告诉我,事前装糊涂不给钱(比如定金、人工等)或装大气不要钱,不想按规矩办的人,事后一般也不会按规矩办! 在有几千年小农文化传统的中国,用道德替代法制仍然有强大的惯性,中国
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新中国建立60多年来,前30年,中国没有真正意义上的企业,后30年才有真正意义上的企业。然而,中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式,我们的管理大部分是学习了国外的管理方法,像全面质量管
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第一次创业的人,至少90%以上都会以失败而告终。创业成功者大部分年龄在30岁到38岁之间,而且创业成功最高的概率是第三次创业。 一个好的运动员如果没有好的教练,靠自己去悟、去练,成本很高且效率很低,同
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季度会、半年会、年会是每个企业必不可少的活动! 企业层面,展示成果、总结经验、展望未来,提升凝聚力;员工层面,看到企业的实力,增加工作信心,增进部门及人员间的沟通;合作伙伴,展示团队风采,一次交流、
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在电影《投名状》,兄弟三人为了生存歃血为盟,立下投名状,从此走上“创业”之路。然而历经波折,三人却因利益冲突兄弟反目,自相残杀,最终“创业”计划功亏一篑。事实上,现实中类似《投名状》版本的企业人事纷
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有人形容:在传统公司里,员工都是网球运动员——和上级球来球往,公司和员工是博弈关系;在未来公司里,员工都是高尔夫运动员——球、球杆、球洞就在那里,大家各显神通,公司和员工是“场地”和“玩家”的关系,动
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经常有老板单独请我小聚,其中一个环节是帮忙点评一下企业的大将。这是一个很考专业化和职业化的活,当然,辉同学会有自己的底线。根据我十多年屡败屡战的经验和大量的企业调研,总结几条招人的建议供大家参考,请神
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一些企业在向集团化发展的过程中,会出现系统空转的现象,表现方式是:大家对领导负责而不是对结果负责,很多干部处在做事与不做事的中间状态:假装在做事!大家都很忙,干的事也有具体成果,但这个成果和目标却没啥
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以前《中国企业家》杂志有一篇采访郭为的文章。当时,神州数码面临了重大亏损,郭为主动承担了责任并反省说:去年发生那么多事,对我最大的触动就是,我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能团结到跟我有同样
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老刘做了十多年的管理培训,80%的客户都是高大上的牛企业,现在却是忙的要死且穷的要命;一小兄弟也做培训,他的客户绝大部分是个体小微企业,结果他的日子滋润得让人羡慕嫉妒恨!研究了一个互联网江湖的案例,有
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