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蒋小华 2020年度中国100强讲师
新工匠精神的提出者与倡导者
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新工匠精神的提出者与倡导者

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
《大国工匠:工匠精神培育与再造》《7R执行力体系建设》《8E领导力模型构建》《打造企业新中层》《团队赋能工作法》《内部客户服务》《变革领导力》《跨部门沟通与协作》《从目标到结果》
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培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》《为结果而战》,已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度95分左右。
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[蒋小华]团队赋能体系
前言:不赋能,则覆灭 第1章 一箭洞穿“赋能” 1.赋能,就是“让团队能” 注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维 2.所谓赋能,实乃心理赋能 “我是”/“我能”/“我愿” 3.关于赋能的五个核心体验 目标感 / 支持感 / 参与感 / 认同感 / 获得感 4.“先决”:先领导,再赋能 “我能”/“我来”/“我承诺”/“我OK了” 5.“原理”:先利他,再利己 “退”/“让”/“舍”
2019-08-14
[蒋小华]7R执行力体系建设
7R执行力体系建设 (版权课程) 主讲:蒋小华  课程说明: 没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。 蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程汇集了蒋小华老师最新的研究成果,已获得专
2019-03-14
[蒋小华]8E领导力模型构建
8E领导力模型构建 ——全面提升企业中高层的领导力 (版权课程) 主讲:蒋小华  课程说明: 本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。  课程收益: 1. 让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领
2019-03-14
[蒋小华]怎样当好副职领导
《怎样当好副职领导》 主讲专家:蒋小华 C 课程收益: 1. 正确认识副职的角色,掌握副职的行事之道,在职场中游刃有余; 2. 学会如何正确执行正职的意图和目标,达到组织预期的效果; 3. 懂得高效行事的策略与方法,实现效果最大化; 4. 学会副职的带人之道,比如如何授权,如何辅导等。 C 课程时间:1天 C 课程大纲: 第一章 摆正位置,干好副职工作 1. “一把手”的参谋和助手:不争权,不争
2019-03-12
[蒋小华]有效授权与激励
有效授权与激励 主讲专家:蒋小华 Ø 课程说明: 授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的技能,便不能说自己是一名领导者,最多算是职务上的管理者。 Ø 课程收益: 1. 深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义; 2. 掌握授权与激励相关的管理思维和原理,让学员能够在实际
2019-03-12
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