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蒋小华 2020年度中国100强讲师
新工匠精神的提出者与倡导者
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新工匠精神的提出者与倡导者

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
《大国工匠:工匠精神培育与再造》《7R执行力体系建设》《8E领导力模型构建》《打造企业新中层》《团队赋能工作法》《内部客户服务》《变革领导力》《跨部门沟通与协作》《从目标到结果》
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培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》《为结果而战》,已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度95分左右。
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[蒋小华]卓越执行力修炼
引言:企业如何在激烈的环境中立于不败之地? 第一章:解读执行力问题 1.何谓真正的执行? 2.执行力为什么很重要? 3.全员执行的三把标尺; 4.谁来执行?谁是执行者? 案例:某公司李总定义“执行年”的举措 讨论:BE—DO—HAVE的顺序 第二章 个人执行力缺失的原因 1.心态消极——缺乏目标; 2.标准低下——缺乏激情; 3.意志不坚——缺乏毅力; 4.拖延磨唧——缺乏行动; 5.优柔寡断—
2021-03-09
[蒋小华]中层角色定位与管理认知
第一章认知基本管理 1.谁是管理者?何谓管理? 2.根据能力坐标,你属于哪一类? 3.解析管理者常犯的八个错误。 4.讨论:管理者的基本职责有哪些? 5.如何做好七项职能转变? 第二章摆正管理角色 1.基本定位 Ø协调者(承上启下):挂名首脑、领导者、联络者。 Ø信息者(上传下达):监听者、传播者、发言人。 Ø决策者(承点启面):企业家、混乱驾御者、资源分配者。 2.三个维度 Ø作为下属的角色;
2021-03-09
[蒋小华]中层干部管理工具课程简纲
主题 工具 执行 7R执行模型、PDCA循环、责任三定律、责任四机制、三现主义、七个不放过、五字方针、问题解决5D法、SMART原则、三讲原则、SMART原则、五步计划法、甘特图、流程图、检查机制、六步复盘法、KPI关键指标考核、OKR工作法 思考 深度思考、5WHY法、5W2H法、批判性思维、思维导图、二维四象限法、头脑风暴。 时间 效率5E法、时间ROI、时间矩阵法、6点优先工作制、ABC法
2021-03-09
[蒋小华]怎样当好副职领导
第一章摆正位置,干好副职工作 1.“一把手”的参谋和助手:不争权,不争功不专断,不越位; 2.分管工作的“主帅”:主角配角是相互转化的; 3.班子成员的合作者:代表集体说话; 4.群众心目中的领导者:带头表率。 第二章副职领导容易出现的问题 1.越位:上行越位,平行越位,下行越位; 2.不到位:上行不到位,平行不到位,下行不到位; 3.谨慎处理3种关系; 继承与发展的关系; 个人与集体的关系
2021-03-09
[蒋小华]人才的选用育留
引言:关于人力资源的价值 第1章 选人篇——人才选拔与招聘 Ø 如何选人? 1. 变招为抢:找人是天底下最难的事情; 2. 从外企“掠夺”人才的7种方式; 3. 你参与抢人大战了吗? 4. 什么样的人,才能算作人才呢? 5. 人才标准问题的探索; 6. 选人常陷的4大误区。 Ø 如何面试? 1. 讨论:招聘是谁的工作? 2. “八观六验”“六戚四隐”方法; 3. 慧眼识鹰48字真经; 4. 面试
2021-03-09
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