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蒋小华 2020年度中国100强讲师
新工匠精神的提出者与倡导者
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对象
中高层管理人员
目的
1.     认识战略的重要性,明白战略对企业的意义; 2.     掌握相关战略思维,懂得战略性思考,做正确的决策; 3.     学会应用相关战略工具,包括战略分析、战略制定、战略执行等工具; 4.     通过听课、讨论、演练等方式,能够熟练地根据企业不同阶段,不同背景来制定企业的战略规划。而且针对企业最重要的产品和人才资源,深入交流与讨论企业的产品战略和人才战略的制定。
内容


 课程收益:

1. 认识战略的重要性,明白战略对企业的意义;

2. 掌握相关战略思维,懂得战略性思考,做正确的决策;

3. 学会应用相关战略工具,包括战略分析、战略制定、战略执行等工具;

4. 通过听课、讨论、演练等方式,能够熟练地根据企业不同阶段,不同背景来制定企业的战略规划。而且针对企业最重要的产品和人才资源,深入交流与讨论企业的产品战略和人才战略的制定。


 培训对象:企业中高层管理人员


 培训方式:专家讲解、案例分析、工具演练、游戏互动


 课程时间:2天


 课程大纲:


第1章 何谓战略

1. 什么是战略?对企业意味着什么?

 案例:《隆中对》的成与败;

2. 为什么必须研究战略?

 案例:苹果、三星、华为的战略;

3. 什么是战略性思考?

4. 战略的基本特征是什么?

 案例:可乐战、3Q大战、电商战

5. 公司战略体系/层次有哪些?

6. 什么是战略管理?

7. 战略管理的原则是什么?


第2章 战略形态

1. 竞争战略:采取进攻或防守行为;

2. 定位战略:在客户头脑中“定位”;

3. 蓝海战略:打破现有产业的边界;

4. 多元化战略:实现规模效应的路径;

5. 免费战略:羊毛出在狗身上;

6. “互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则;


第3章 战略思维

1. 黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”

2. 基于明天:“我们眼里只有未来”

3. 着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”

 种子思维和冥定律

4. 减法思维:选择与放弃

 创新者的窘境:“追求利润最大化”

5. 长尾理论:一个比流行市场还大的市场;

6. 大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;

7. 无边界思维:三无与三化;

8. 超车理论:弯道超车很难,请换道超车!


第4章 战略分析

1. 为什么要对环境进行分析?

2. 外部环境分析-宏观环境(PEST)

3. 外部环境分析-微观环境(五力模型)

 练习:创业项目分析与应对

4. 内部环境分析-核心竞争力

 沃尔玛为何稳坐世界500强之首?

5. 内外环境分析-SWOT分析法

6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵

 波士顿矩阵的四种战略建议


第5章 战略决策

1. 影响决策的七个关键因素;

2. 组织里应由谁来做决策?

3. 聆听见解和收集事实,哪个先?

4. 决策,是否需寻求意见的一致?

5. 彼此碰撞:做正确战略决策;

6. 如何借助团队进行决策?

7. 正确决策的思维:

 五个为什么

 可能是什么比是什么更重要


第6章 战略制定——4C战略体系

 C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)

1. 愿景;

2. 核心价值观;

3. 战略目标;

1) 目标设定的误区;

2) 平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;

3) 绘制战略地图;

4) SMART原则;

5) 确定目标的四个方法;

6) 目标分解的方法;

 C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)

 C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)

1. 三维竞争优势;

2. 战略决策三种基本类型;

 C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);

1. 核心竞争能力的保持;


第7章 战略执行

1. 组织调整、调动资源和管理变革;

2. 不能有效进行战略执行的公司;

3. 战略计划:保证措施必不可少!

4. 7R执行系统;

5. 什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;

6. 互联网时代执行力建设问题。


第8章 产品战略

1. 产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;

2. 研发思维:不自主研发难生存;

3. 产品思维:产品为王,死磕极致;

4. 用户思维:一切以用户为中心;

5. 简约思维:大道至简、简单即美;

6. 迭代思维:快速迭代,不断更新;

7. 试错思维:犯错、试错、改错。


第9章 人才战略:

1. 你参加人才大战了吗?

2. 人才是战略成功的关键;

3. 人才的选择标准;

4. 用人的四个基本原则;

5. 人才复制四步曲;

6. 如何迫使人才进化?

7. 关于留人要做好哪些方面的工作?





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