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蒋小华 2020年度中国100强讲师
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蒋小华:扁平化管理:如何让员工自治
2020-11-06 2460
对象
中高层管理人员
目的
本课程让我们正确认识扁平化管理,并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;同时正确理解,扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,包括管理方式,企业文化等方面的扁平化
内容


(专家讲解+案例讨论+实操训练)

课程时长:1天

主讲:蒋小华




扁平化管理,无疑是现代企业管理的发展趋势。彼得德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。

杰克韦尔奇说,确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上任何角落。





本课程让我们正确认识扁平化管理,并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;同时正确理解,扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,包括管理方式,企业文化等方面的扁平化。因此,本课程通过大量有效的管理方法与丰富翔实的案例,告诉我们实现扁平化管理。




第1章 扁平化管理的认知

1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然

2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例

3. 什么是扁平化?

案例:谷哥的扁平化

案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化

4. 从“金字塔”走向“扁平化”;

5. 如何理解扁平化?扁平化管理的基本条件

案例:扁平化改造的典范——GE

案例:海尔的扁平化

6. 对于管理来说,扁平化就让员工自治

7. 3D赋能模型:创造赋能感


第2章 扁平化,就是让团队高联动与敏捷

1. 华为的铁三角组织

2. 韩都衣舍的小组单品全能运营体系

3. 从蜘蛛组织到海星组织

4. 如何打造海星式敏捷组织?

5. “一仆二主”的矩阵组织:

6. 加强协同的机制


第3章 扁平化,就是让人企联盟

思考:企业与人才到底是一种什么关系?

1. 什么是联盟关系

2. 人才联盟的三步曲:

3. 招聘环节的三个“心”

4. 招聘思维的三个误区

5. “个性迥异”实现团队最优

6. “严丝合缝”创造最大合力

7. 夯实人才联盟关系


第4章 扁平化,必须充分赋权

1. 思考:为什么领导总是很忙很累?

2. 赋权和授权的区别

3. 什么是充分赋权?

4. 我们应该赋权给谁?

5. 做个安静拿着地图的“副驾驶”

6. 激励-指导式授权模型

7. 权力等级式授权模型

8. 授权七字法与授权六字诀


第5章 扁平化,要激活员工的内驱力

1. 思考:

 画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

 掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

 设置奖项,员工不心动,怎么办?

 给予奖励,认为应得的,怎么办?

2. 五层需求“对症下药”

3. 三个维度“精准卡位”

4. 保健激励“即时升级”

5. 七种奖励让人“如狼似虎”


第6章 扁平化,要让团队自主思考

1. 思考:为什么诸葛亮丢了蜀国,司马懿最终得了三国天下?

2. 以赋代教:促动,让他产生顿悟

3. 如何促动:六句口诀

4. 第四层次聆听

5. 赋能式问话技巧

6. GROW教练工具


第7章 扁平化,要打造自驱性执行力

1. 何谓执行?何谓执行力?

2. 赋能时代,执行力的两个评判标准

3. 赋能执行力的4个步骤

4. 责任感是管理出来的

5. 赫洛克效应:即时反馈

6. 反馈的基本原则


总结:写在最后的话



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