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蒋小华 2020年度中国100强讲师
新工匠精神的提出者与倡导者
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对象
中高层管理者及追求成效的知识工作者
目的
本课程旨在帮助管理者提高工作的有效性,主要从价值、效能、效率、用人和决策五个方面进行。
内容

卓有成效的管理者

主讲:蒋小华



管理行为的核心指标是什么?答案是有效性,即行为背后的关键是创造价值。有的管理者虽然从职务上已是管理者,但工作成效不高,甚至是负数,这是要不得的。本课程旨在帮助管理者提高工作的有效性,主要从价值、效能、效率、用人和决策五个方面进行。

适合对象:中高层管理者及追求成效的知识工作者

课程时间:一天



第1章 价值:我能贡献什么

1. 人才衡量标准:才而不“财”非才也;

2. 管理者为什么要着眼于“贡献”?

3. 执行必须到位:理解任务的目的+主观能动性+结果导向;

4. 管理必须到位:责任心是管理出来的;

5. 沟通必须到位:沟通是以达成一致为目标;

6. 关注外部世界:把同事当客户对待。


第2章 效率:掌控自己的时间

1. 你在按谁的时间表过日子?

2. 为什么要掌控自己的时间?

3. 你的时间到哪儿了?

4. 关于时间的自我检查与寻找原因;

5. 时间管理的“降龙18掌”。

6. 精力管理比时间管理更重要


第3章 效能:关注少数重要领域

1. 类比分析法:效能>效率>勤奋;

2. 要事优先:提高你的时间ROI

3. 原则:80%的时间做20%重要的事情。

4. 重要的事绝不能等有空再做;

 ABC法和六点优先工作制

5. 提高个人成效的三个问题

6. GTD:时间管理工具实操。


第4章 合力:如何创造团队合力

1. 包容多样性,创造最大合力

2. “木匠思维”:如何看透员工规格?

3. “严丝合缝”:如何创造最大合力?

4. 如何用人所长?

a) 勿将“铁棒磨成针”用在人才问题上

b) 优秀管理者用人思路

c) 善用比自己更能干的人

5. 如何发挥上司所长?

6. 如何用自己所长?


第5章 决策:如何做正确的事

1. 为什么聪明的人常会作错误的决策?

2. 4种常见的决策陷阱;

3. 西蒙决策模型:情报、设计、选择和评价;

4. 最佳决策的六步法:

1) 确认目标

2) 收集信息:先收集事实还是先聆听见解?是否需追求意见的一致?

3) 决策分析:SWOT

4) 决策制定

 基于明天:吃在碗里的,看着锅里,想在田里;

 群策群力:头脑风暴与德尔菲法。

5) 决策评估

6) 决策落实



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