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白洪山:转型导航:转型战略转化为组织绩效的七张“导航图”
2020-10-14 1844

——企业老板、OD/OC如何顺利将转型战略构想转化为全体员工协同高效的转型行动与成效

企业战略转型与“导航图”。在日常的出行体验中,每当我们明确了要去的目的地、而又不熟悉到达的路径、道路时,一个靠谱的路径导航图往往是可以帮助我们顺利到达目的地的。无论你是开车、骑车、步行还是打车,尽管导航图给出的路径引导未必是最经济、最高效、最适合自己心意的,但是,起码,基于大多数人经验数据给出的这些路径建议,通常是行得通的、是有助于你顺利到达目的地的。至于提升出行绩效、找到更适合自己需求的高效捷径等等,则可以在此导航建议的基础上,随着行走次数的增加,不断总结、改进提升。

同样的道理,对于一个已经有了明确转型目标的企业,对于大多数没有类似转型成功经历的决策、经管团队而言,一个靠谱的“转型导航图”、一个基于大多数人成败经验给出的路径建议,尽管未必是最经济、最简捷、最高效的那条路,但一定是行得通的建议,是风险最小、可以避免盲目试错半途受阻、保证能达成转型目标的可行路径指引。本文分享的这几张组织转型路径图,就是我们咨询教练团队在多年的成功实践中建立、使用、优化的“战略转型导航图”

当然,正如“导航图并不负责告诉你去哪里、只帮助你怎么去到你指定的地方”一样,对于目前还不知道自己要往哪里转型的企业来讲,地图、导航图没有太大的意义。但是,对于已经明确了转型意图、战略目标的企业来讲,实践一再证明,无论你是新手、老手,无论你是采纳了数字科技、还是传统经营,借助“战略转型导航图”中给出的路径指引,都能够找到实现转型目标要走的路径,顺利达成转型战略的预期目标。

同样的,如同现实生活中有效出行的前提是要“整车到达”、不能够“零件分拆单行”,不可能单单是司机到达了、把车轮什么的丢在了原地或者路途上的浅显道理一样,企业转型也不能是决策者几个人、或者几个部门的事,转型一定是组织系统内各级员工、各个部门整体的、协同一致的转型,最终是要实现全体员工的预期、能力、行为、习惯协同一致、有效行动的彻底转型。因此,无论企业决策团队是希望从业务战略、流程、组织、机制、文化、人事等等的哪个角度率先入手开始你的转型,这些“导航图”涉及的内容都不可或缺、遗漏,一个都没法被忽视——因为你需要组织整体实现“整车到达”的转型目标。

转型“导航图”的有效使用。为了帮助大家有效使用这些导航图,我们将这7张“导航图”系统中涉及的基本问题、层次逻辑做了一些简单梳理,至于这些“导航图”所涉及详细内容的展开、阐释,我们已在早前相关的专题文章、课件、案例分享中做过详细阐述,大家可以结合自己的疑问专项阅读了解。

17张“导航图”的核心内容。

1)     转型路径“导航总图”: SOC模型》是成功转型的基本路径、大画面

2)     战略系统转型“导航图”: 确保企业战略通过组织体系转化为员工动态协同行为的基本路径、基本框架、大画面


3)     文化系统转型“导航图”: 《企业战略与文化双战略模型》,确保与企业转型战略协同的价值观、理念、原则、要求,转化为员工协同、有效的行为;



4)     组织体系转型“导航图”: 确保企业战略意图、管控/业务/功能价值链的价值定位、责任要求,转化为对各级组织的职责、员工的行为要求;

5)     组织激励体系转型“导航图”:《基于战略价值的激励机制天平模式》,确保与“四正确”、“四协同”动态协同的激励机制、激励制度的创新与构建;

6)     战略人力资源体系转型“导航图”:通过动态协同的目标链、责任链、能力链、动力链,确保人力资源体系与转型战略、组织、文化、机制的协同;

7)     组织领导力转型“导航图”:承认战略的动态性、组织体系的动态性,按照《SVB》基本方针,确保组织系统与员工行为的动态协同、有效互动;




2、有效使用“导航图”的相关问题。

1)     “导航”遵循的基本原则 :SVB三原则》——承认战略的动态性、组织体系的动态性,聚焦员工行为与战略、组织、规则的动态协同、有效互动;

2)     转型“导航图”的价值: 帮助决策者、经营者,了解规律、路径,看清现状、差距,找到问题、方法,走对路、做对事,低成本地实现真转型

3)     转型“导航图”的用法:在重新构建战略、组织、文化、员工的新的协同、互动的过程中,促进组织形成新标准、提升新能力、建立新习惯;


3、理解“导航图”背后的基本观点。

1)     基础观点:VUCA背景下,更应看清、抓住“战略执行力”的本质;

2)     基础观点: 企业组织的“转型阻力、战略执行、发展内驱力、组织竞争力、组织进化力”——问题的本质、焦点都是:员工行为;

3)     基础观点: 转型的本质要求——必须始终、同步、动态实现组织系统“四正确”、员工行为“四协同”的协同一致、有效转变,即明白转型是一场GAME of EACH

4)     环境认知:必须关注社会环境对管理者的新挑战——管理价值/逻辑被重新定义;

5)     环境认知:客观存在的“三种势力、三重价值、三维空间”,要求“组织的繁荣与生命力”必须是具备——《稳定、灵活、有序、有力、繁荣、和谐》的“活组织”

6)     环境认知:《稳定、灵活、有序、有力、繁荣、和谐》的“活组织”,必须关注对“组织能力三维基本框架”的构建。

如果大家对“导航图”中的内容还有任何疑问,可以电话、微信沟通,衷心祝愿各位实施转型的同仁们——路途愉快、转型顺利、目的达成!




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