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白洪山
白洪山
转型创新执行力与组织变革领导力专家
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白洪山

转型创新执行力与组织变革领导力专家

广东,广州 50 ~ 60 岁
战略成功转型与动态组织能力打造 如何制定有效年度经营计划的“GAP八步法” 构建企业战略体系、推动组织转型升级 转型企业“事业合伙人薪酬激励体系建设 以“文化建设工作坊”提升转型企业团队战斗力 提升企业中高层团队的组织变革管理能力 成长型企业战略转型与组织发展能力提升
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50000 元/天
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转型模式与执行机制创新、转型战略执行力提升、动态组织能力打造实战专家;转型变革阻力化解、以文化建设驱动转型、组织变革领导力提升辅导教练;20年专注本土企业转型升级、动态组织能力理论与咨询实践,企业行为战略理论、双战略模型体系、战略铁三角模型体系、基于价值链的合伙人激励体系的成功创立者、实践者: 

1、专注于企业战略转型、组织管理转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式,运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”,为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。
2、致力于帮助成长型企业突破转型升级的瓶颈,实现由老板个人能力驱动、市场机会驱动向组织能力与团队能力驱动,实现以战略牵引企业发展的转变。长期从事企业战略转型、
课程 更多>>
[白洪山]《提升转型战略执行与组织竞争力系列课程》
“协同员工行为、提升战略执行力、打造组织竞争力” 《教练式咨询定制化/系列产品》(管理转型升级、战略转型变革、国企改革提升);确保“员工行为与组织要求协同一致”!通过提供《系列工作坊》产品,帮助处于转型中的企业,快速构建组织转型动力、有效化解转型阻力,提升转型竞争力 核心任务——确保“员工行为协同一致”是执行力改善的常态任务基本原则——确保“组织四正确、员工四协同”是产品设计的主线独特价值——前
2015-10-27
[白洪山]转型战略执行力与组织能力体系问题诊断(公益性咨询服务)
免费诊断项目背景:1、帮助处于转型中的企业,全面理解如何协同企业转型战略规划、转型战略执行、经营计划制定、组织执行力等系统的作用,全面提升企业转型进程的大画面;2、运用《转型执行力SBP》、《转型战略铁三角体系》、《战略转型与组织竞争力提升SOC》、《全价值链市场竞争SVB》、《基于价值链价值创造的合伙人激励机制》等模型、体系,帮助企业澄清梳理制约转型的核心问题,诊断分析问题原因和主要障碍;3、与
2015-09-24
[白洪山]如何制定有效年度经营计划的“GAP八步法
提升战略执行力、提升组织扩张力缩小差距 实现目标《如何制定有效年度经营计划的“GAP八步法”》 课程背景:年度经营计划就是年度工作计划吗?年度计划年年做,工作计划月月做,越做越没有信心,越来越成为负担。公司的制度、流程、激励政策都有了,大家也花了心血认真做了,可是计划总是达不成。老板上火、业务抓狂,尤其是面对市场动态变化,业务转型、管理转型的挑战,经营计划究竟该怎么做好?困惑不断:老板/高管的困惑
2015-06-19
[白洪山]《企业战略转型与“变革领导力”提升》
提升战略执行力 打造动态组织 提升市场竞争力《企业战略转型与“变革领导力”提升》授课对象:面对战略转型、管理转型的挑战,需要驱动转型执行力的高层决策者、高层管理者;需要化解转型阻力,快速提升组织绩效、组织竞争力的业务单元总经理、核心部门总经理;需要打造“变革领导力”的转型企业老板、总裁、人力资源总经理、组织发展总监、职能总监。课程目标:借助《战略执行力与组织竞争力全景图》,通过对咨询实操案例、
2015-06-18
[白洪山]《转型企业“事业合伙人薪酬激励体系建设”
直面市场竞争、推动转型创新、构建事业内驱力《转型企业“事业合伙人薪酬激励体系建设”》授课对象:面对战略转型、管理转型升级的挑战:1、需要建立驱动企业快速转型的“事业合伙人激励机制”的高层决策者;2、需要建立“驱动组织绩效的激励体系”的业务单元总经理、核心职能总监;3、需要建立支持“事业合伙人机制的薪酬激励体系”的人力资源总监/总经理。课程背景: 随着工业4.0和互联网+战略的启动,面对互联网时代“
2015-06-08
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