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卓越的店长,不仅意味着他能够提高门店的销售数字,打造强大的团队,同时,他还能够在个人、人际关系、管理层面和组织层面四方面,进行客观分析和自我审视。通过寻找联系上述方面的正确渠道,相信你可以在成为卓越
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管理门店是一项工作,但经过不懈的自我学习实践,这项工作能够被提升成为一种艺术。对于零售店长来说,想早日达到这样的境界,首要条件是让自己的管理方法上升为领导艺术,同时,通过对领导艺术不同境界的钻研和探究
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《门店连单成交系统》 如何让顾客的购买从一到多 【培训对象】销售精英、店长(老板带队同时需听激励系统) 【培训方式】封闭式两天一夜特训营(附有课程跟踪落地执行方案) 【课程收益】 1
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??几乎每位员工寻找工作的目的是为了赚钱,但如果询问员工,企业吸引你的工作最主要的因素是什么,很少有人将金钱摆在第一位,名列首位的是领导对工作的赞赏及认同。或者你会觉得奇怪。现今社会有头脑、四肢健全的
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??邰昌宝:让员工100%相信自己产品的法则问题1.怎样重新认识产品,保持对产品的信心?问题2.产品核心价值的三个层面?对产品的信心是门店销售人员工作热情的源泉,也是贏得顾客认同与信赖的最大力量。在许
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??门店虽小,五脏俱全。或许你会发现手下的员工人数寥寥,但不论你是否意识到,他们依然是应该做为团队而存在的。因此,门店管理者必须利用对原则的认识和掌握,积极进行团队建设,将原本互不熟悉的员工整合成为统
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团队凝聚力的三个关键 优秀的团队虽然各有其运转模式,但也有着相同的特点——强大的内部凝聚力。缺乏凝聚力的团队,无论其暂时能够取得怎样的辉煌,总会陷入到失败的泥潭中。因此,门店店长必须将更多注意力放在提
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问题1.你近期的业绩完成了吗?有没有完成50%?问题2.你是否发现进店的顾客越来越少?你认为个人业绩好做还是不好做?商业街越来越多,产品同质化严重,网络销售渠道日新月异……种种结果导致进店人数越来越少
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??商品销售活动是零售企业经营活动的中心,因此可以将零售服务依据向顾客提供时所处时间段的差异,大致分为售前服务、售中服务和售后服务三类。从内容上讲,零售服务体系就是由售前、售中和售后服务构成的体系。所
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??售中服务又称销售眼务,是指买卖过程中,直接或者间接地为销售活动提供的各种服务。现代商业销售服务观点的重要内容之一,就是摒弃了过去那种将销售视为简单的买卖行为的思想,而把销售过程看做是既满足顾客购买
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