姜上泉
姜上泉
精益运营及成本管理专家
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姜上泉

精益运营及成本管理专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《利润空间——降本增效系统》 《持续盈利——精益六最系统》 《加速成长——人才精益系统》 《夯实基础——精益班组系统》
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    一.导师介绍:
    姜上泉,著名精益运营专家,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所著名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。
    成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨询项目,60%以上实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效近亿元。
    全国31个省市讲授1000多场培训课程,直接受训学员超过30万人,课程满意度95%以上,内训返聘率80%以上;连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、青岛啤酒、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数家500强企业提供培训。
    10多年降本增效系统(精益
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[姜上泉]《利润空间——降本增效系统》
利润空间---降本增效系统 国家知识产权注册课程 《利润空间---降本增效系统》成功导入中国500强企业金锣集团、中国500强企业宗申集团、中国制造500强企业五征集团,实现年度降本增效超亿元;中国民营企业500强富海集团实施培训后自主开展降本增效,1年内削减成本2千多万元;100亿级民营企业益客集团实施培训后自主开展降本增效,1年内实现改善创收 8千多万元。 《利润空间---降本增效系统》通过
2016-11-15
[姜上泉]《业绩突破——精益六最系统》
持续赢利---精益六最系统 国家知识产权注册课程 《持续赢利---精益六最系统》拥有成熟的课程体系,咨询体系、评价标准。精益六最评价标准包含28项要素,其执行指标,考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实施,获得了优良的成效。 《持续赢利---精益六最系统》之评价标准包含五个等级,分别为:贫穷级、基础级、有效级、优秀级、卓越级。5个等级28项要素,为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发展路径
2016-11-15
[姜上泉]《夯实基础——精益班组系统》
“精益班组建设模式”课程大纲 国家知识产权注册课程 说明:《精益班组建设模式》在本人某些文档中亦称之为《卓越班组建设模式》或《五型班组建设模式》! 强大的班组组织能力是世界级精益班组惟一相同的特征,组织能力等于最优的关键流程和规范化、精细化的标准,好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。 多数企业的班组为什么没有很强的竞争力,因为没有完整的班组组织系统,总是靠能人(班长),能人(班长)一走班
2016-11-15
[姜上泉]《加速成长——人才精益系统》
“精益人才复制模式”课程大纲 国家知识产权注册课程 【课程前言】 什么是精益人才复制? 精益人才复制,“精”指精而少的投入,即成本最低,速度最快,“益”指产生最大的效益。“复制”指批量培养人才。批量培养技术型人才、管理型人才、生产线技术工人等。 精益人才复制运用非HR专家的人才培养之道,利用精益专家敏捷的人才培训路径,将精益思想融入人才培养,从而大幅度提高人才培养的效率,缩短人才培养的周期。 精
2016-11-14
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