姜上泉:海汇集团《TCM全面成本管理》培训

关键词:[财经] [教育] [咨询] [姜上泉] [培训] 浏览:1644 发布日期:2016-08-29 网页收藏

  •   2016年8月27-28日,著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临山东省莒县民营经济大讲堂讲授《TCM全面成本管理》,本次大讲堂由莒县民营企业局主办,海汇集团承办。莒县人大、民企局负责人、海汇集团总裁出席了本次大讲堂,总计600余名企业中高层管理人员参加了培训。


      海汇集团系中国民营企业500强、中国环保产业骨干企业、中国环保机械制造业十强企业、中国建材行业烟尘治理装备制造重点企业。“海汇HaiHui”为中国驰名商标。先后被授予“全国五一劳动奖状”、“中国百佳创新企业”、“中国企业培训教育示范基地”等多项荣誉称号。


      课程中,姜上泉导师着重讲授了成本企划委员会的组建与运作,以及管理会计经营分析框架;通过研发中心、制造中心产品目标成本分析与管控;营销中心市场价格与目标利润分析与管控;财务中心产品实际成本分析与管控;成本企划委员会管理会计对订单、产品成本差异分析,过程效率、效果分析,产品品种、类别获利能力分析,客户获利能力分析,产品销售渠道获利能力分析等全方位全价值链的分析与管控,使企业做到低成本、轻资产、低经营风险运营。


      成本企划委员会在总经理直接管辖下,必须确定工作重心,完善经营管理方法,材料成本小组必须抓好用量、补料、呆料,人工成本小组必须抓好件资、时薪、柔性化作业,效率提升小组必须抓好OEE/OPE, 费用管控小组必须抓好制/管/销/研费用,经营分析小组必须抓好料/工/费/效率产前产后成本分析,经营月报小组必须做出实际成本与目标成本、标准成本的差异分析与管控措施。


      培训结束后,姜上泉导师与海汇集团多名高管进行了沟通,就当前经济形势下企业的突破与转型、创新与发展进行了交流。


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