在中国，集团性公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二，逐步发展壮大的民营企业集团。勿庸置疑，上述两类企业的管控问题是不相同的。不同点诸如：企业
客户：东北企业家论坛 地点：辽宁省 - 大连 时间：2014/5/31 0:00:00 2014(第二届)东北企业家论坛 新浪财经讯 “2014(第二届)东北企业家论坛”于5月31日—6月1日在大连举
过去我们中国是交通门类是严格划分的，比如说长江委员会，就是很多人知道长委在武汉，他专门围绕着长江航运网，水运系的规划，沿路的港口码头的规划，然后铁道部，包括交通部各司其职。所以放到这种体制，对应到各个
客户：大连黑龙江商会会长企业金玛集团 地点：辽宁省 - 大连 时间：2015/2/27 0:00:00 2月27日上午9时，大连黑龙江商会会长企业金玛集团特别邀请集团管控专家白万纲老师，为商会会员和集
客户：大连黑龙江商会 地点：辽宁省 - 大连 时间：2015/3/5 0:00:00 白万纲以“多元化发展的新思考与探索”为主题，从多元化集团的六种战略类型及对应运作模式、高度集成并面向未来的集整型管
探究其原始的动因主要有四方面：1、转投资——母公司账上利润转投子公司，合理避税母公司帐上的利润直接要分配的话，要交高额所得税，在中国所得税是非常高的。如果转投到子公司里去，通过合理的避税手段（例如合资
一、母公司应该搞服务认为母公司不做具体的事，就是给大家做好服务就可以了，但这种说法严重忽略了母公司的制度安排，宏观调控，价值创造功能对集团的意义。二、母公司不需要懂专业认为公司做好投融资和决策即可，不
第 1 章 融会贯通——重建全局观和系统观1.1穿透性思维?什么事穿透性思维？他是一种挖掘事物内在规律，看到系统深处原因的能力。一般来说个人的穿透性思考作用是极小的，如果能形成群体的穿透性思考才能真正
第 1 章 系统梳理知识体系——学习观重逢总裁的学习观总裁的认识论总裁的方法论1、梳理知识2、吞消化3、输出为王4、置换5、图像化思维6、组织学习7、间接知识转化为直接知识1、复杂2、系统3、大成智慧
第 1 章 解构和完善心能力1.1心智能力第一层1.1.1注意力1.1.2概括能力?我们下定义的精确程度是我们认识真实世界的上限，我们把这种精确程度称为粒子的细度。?我们的定义越模糊，越变动，对应于事
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