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班组长培训、班组建设辅导专家
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闵国家:班组建设项目驻厂辅导
2020-05-01 2380
对象
生产班组、一线生产单元
目的
通过顾问驻厂辅导,达到班组日常管理规范化、生产作业标准化、现场管理目视化、班组建设持续化!
内容


班组建设项目驻厂辅导


 



项目背景:


“基础不牢,地动山摇。”班组是企业的细胞,他们战斗在企业的一线,第一个发现问题,第一个解决问题,班组虽小,责任重大。班组管理能力与班组建设水平的高低,直接影响着产品质量、成本、效率、交期、安全和士气!


(中外优秀企业的差距)



项目辅导阶段:



项目收益:


 



项目模块:




项目特色:


特色1:深入调研诊断+方案设计规划+启动大会+实用有效培训+现场手把手教导+任务安排分派+检查督导纠偏+持续改善提升。

特色2:帮助企业带出一批有自主管理与改善能力的管理人员。

特色3:建立建全班组机制,为班组的长期有效管理夯实基础。


辅导方式:


顾问根据《项目推进计划》内容手把手教会项目小组成员,并给项目小组成员布置任务,顾问督导检查纠偏任务完成情况,再开始新一轮的辅导循环。


项目周期:


整个项目辅导周期为6个月,顾问平均每周到现场辅导1-2天。


项目成果:




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