闵国家,闵国家讲师,闵国家联系方式,闵国家培训师-【中华讲师网】
班组长培训、班组建设辅导专家
53
鲜花排名
0
鲜花数量
闵国家:6S星级现场管理—咨询式培训
2020-05-01 2287
对象
车间主任、一线主管、班组长等生产管理人员
目的
生产过程中,80%的人员在现场,80%的工作在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场,“得现场者得天下”。通过6S咨询式培训,帮您打造一流的工作场所、星级现场!
内容


6S星级现场管理—咨询式培训



课程背景:

您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差、丑而头痛?

您的企业是否为5S难以坚持“一紧二松三垮台四重来”而苦恼?

您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变?


日本企业的现场管理是世界制造业的典范,在工厂的整洁程度,产品品质,生产效率,生产成本等方面均居世界领先地位。这得益于日本企业长期不懈地坚持推行5S\6S活动, 5S\6S活动由于资金投入、形式不拘一格、方法简便易行、成效立竿见影,目前已风行世界各国及中国企业。


生产过程中,80%的人员在现场,80%的工作在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场,“得现场者得天下”。而现场管理最好的载体就是开展6S管理。可以这么说,6S不是万能的,但在现场管理上,没有6S是万万不能的。





培训收益: 


 


培训方式:

30%要点 + 30%案例 + 20%讨论 + 20%训练

采用讲授、案例分析、分组讨论、视频分享,侧重于操作、执行的训练


培训课时:

2天,每天6小时,可根据企业需求安排合适模块及天数


培训内容:




一、6S实施的重要性

1、猜猜看: 这间小屋是做什么的?

2、6S介绍及五大作用

3、第一印象效应与晕轮效应

4、心灵的震撼:6S不善带来的视觉效应



二、6S的实施方法与技巧

1、整理实施方法与技巧

整理的定义、目的与目标

整理的必要性、对象、基准

本公司整理存在的问题 & 优秀公司案例

区分要与不要的关键点

现场物品分类 & 根据使用频率放置相应场所

现场练习:找现场存在的整理问题五项


2、整顿实施方法与技巧

整顿的定义、目的与目标

整顿的必要性、对象

目视化管理运用

本公司整顿存在的问题 & 优秀公司案例

定置管理练习

形迹管理应用

现场练习:绘制班组常用工具形迹管理看板


3、清扫实施方法与技巧

清扫的定义、目的与目标

整扫的三原则

推行清扫的四大要领

本公司清扫存在的问题 & 优秀公司案例

清扫实施的具体七步骤

清扫的具体实例

现场练习:哪些是污染源管控的重点?

互动环节:老师带学员到现场指导改善


4、清洁实施方法与技巧

清洁的定义、目的与目标

推进清洁五大要点

本公司清洁存在的问题 & 优秀公司案例

清洁的步骤流程

清洁的具体实例

现场练习:制作一份整理整顿清扫的查检表


5、素养实施方法与技巧

素养的定义

修养推行的要领

推行修养的步骤

养成良好工作素养的要点

持续改善的应用

实操环节:各小组到现场实施一项改善并提交改善成果


6、安全问题的发生与预防

心灵的震撼:安全事故案例

安全思维的转变

海因理希应用

事故的主要原因

人的不安全行为操作现场常见的不安全行为

三级危险源控制

现场练习:结合实际工作分析一项危险源并制定应对措施


三、6S推行的技巧

1、成立6S推行委员会

2、颁布6S奖罚激励政策

3、制定6S推行标准

4、分派6S推行任务

5、持续跟踪检查

6、实施奖罚


6S推行成果:


全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师