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张博
张博 2017年度中国100强讲师
实战派国学导师、易学专家、正道自然文化创始人
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张博:《道德经智慧能量》
2018-05-11 2103
对象
企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总 监级、经理级)
目的
1、学习老子的管理哲学,明白道德法欲领导力的区别,掌握治之于 未乱的管理精髓。  2、 修炼非权力性的领导魅力,笃行老子的自然方法论,实践不言之 教的玄妙境界。  3 、 通过中西方领导力与文化的区别,让管理者东学西渐,实施适合 中国的管理之道。
内容


《道德经智慧能量》


【适应对象】 企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)


【课程概述】

为何道德经被誉为万经之王?被称为帝王治国领导之奇书?

为何美国总统里根在国情报告中,用老子的治大国若烹小鲜这句话表

达他的领导理念?

为何汉唐盛世都是运用老子的治国思想?为何唐明皇,康熙多位皇帝

都亲自解注道德经?

为何经营之神松下,海尔张瑞敏,阿里马云都推崇道德经的智慧?我

们又如何领悟道德经玄妙的领导哲学智慧,成就企业的无为而治与长

治久安。


【课程目标】


1、 通过对老子生平,经历的了解,更深刻的领悟把握道德经传递的

真意与核心。

2、 了解老子独特的思维模式,世界观,人生观,理解无为而治的本

意与原理。

3、 学习老子的管理哲学,明白道德法欲领导力的区别,掌握治之于

未乱的管理精髓。

4、 修炼非权力性的领导魅力,笃行老子的自然方法论,实践不言之

教的玄妙境界。

5 、 通过中西方领导力与文化的区别,让管理者东学西渐,实施适合

中国的管理之道。


【课程时间】:1–-3天


【课程大纲】


一、老子与道德经

引言:欲闻其道,先知其史。

(一)史上有几位老子

1.老聃

2.老莱子

3太史公儋

(二)世上有几本道德经

1.王弼版

2.河上公版

3.帛书甲本,乙本

4 郭店竹简本

(三)老子的出身,职业经历

1.伐冰之家,豪门贵胄

2.周柱下史 帝王之师

3.王子朝乱 辞周退隐


二、形而上者为道

引言:领悟老子的独特思维,才能执大象,天下往

(一)什么是道

1.道是规律,   解读第1章

2 案例 恒大冰泉的启示

3道是万物生成者   解读第25章

(二)什么是道的规律

1 反者道之动   解读40章

2 弱者道之用   解读64章

3案例 三株的启示

(三)学习天道 行圣人道

1.天之道与人之道

2 案例 如何留住新员工


三、无为而治之道

引言:无为方可无所不为

(一)什么是无为

1.顺应事物本性   解读2章

2.无为是不折腾   解读3章

3 无为就是做减法   解读48章

4 案例 星巴克的无为之道

(二)如何做到无为

1.破除名利心   解读13 44章

2.谨慎治大国   解读第60 章

3 . 不搞察察政   解读第58章

4 . 案例 老干妈的领导风格

5. 圣人无常心   解读49章

6. 圣人不仁 解读5章

7. 无为七步曲

a.谨慎使用决策权

b.条件具足方行动

c.事情完成则归零

d.不迷恋过去经验

c.避免过多行动 随时预备

e.行动符合天道 没有私欲

f.自己不为鼓励下属为


四、自然而然之道

引言:自然为人之师

(一)什么是自然

1.事物的本性与体现   解读29章

(二)违背自然必败

1.改变生理自然必病   解读12章

2.改变伦理自然必祸   解读18章

3 改变道德自然必亡   解读38章

(三)顺应自然必成

1. 道法自然 解读章

2.天长地久  解读46章

3 . 希言自然

4. 稻盛和夫的自然管理


五、上善若水之道

(一) 水之七德

静生慧  解读17章

(二)谦虚处下

高以下为基  解读66章

(三) 柔弱胜强

1. 柔弱是自然之道  解读17章

2. 柔弱是生存之道

3. 柔弱是必胜之道


六、 不争共赢之道

(一)为何要不争

1 . 杀敌一千,自损八百 解读30章

2. 和大怨 必有余怨 解读79章

(二)如何不争善胜

1 . 以不争为争  解读66章

2. 不与俗争  解读68章


七、 自胜知足之道

(一) 自胜者强

1 . 自知者明  解读33章

2 . 企者不立  解读22章

3 . 知为知也  解读73章

(二) 知足者富

1 . 人生要求缺  解读9章

案例 曾国藩的激流勇退

2 . 知足则常足  解读46章

3 . 人生有三宝  解读69章

案例 李嘉诚的成功之道


【课程特色】

 从老子的思维模式,世界观,哲学体系入手,结合企业现状,直指核心,当下得道。道术相合,以道驭术,践行老子自然方法论,知行合一,融会贯通。







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