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李金波

精益供应链管理专家

生产管理企业管理精益生产服装鞋包

广东,深圳 30 ~ 40 岁

《精益供应链管理盈利新思维》《精益供应链全局思维之采购管理》《精益供应链全局思维之规划设计》《精益供应链全局思维之生产运营管理》《中层管理者的创新思维管理》《精益生产培训及项目改造》

: 18475615062

: 2483542864

25000 元/天: 本报价由讲师自行填写

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如果说[精益生产]，是一种生产管理哲学、奠定日本制造强国地位的话；
那么[供应链管理]，就是一个创造型生态系统、必将成就中国智造成为世界领袖；
国内服装市场40年，品牌的竞争、各领风骚三五年。金波老师认为：从本质上看，是制造+智造的竞争，不是单一、而且多维度。
金波老师强调：对服装同行老板、经营者来讲，不仅要学会走、要同时学会跑，精益生产+供应链管理整合并举，这才是竞争主战场。
25年服装箱包行业经历、
36家企业精益生产和供应链构建与升级专案、
60+场精益生产各供应链论坛嘉宾演讲、
100+场企业管理体系专项内部培训会、
3000+供应链专业人才的带教、
当您还在摸索时，您的竞争对手已经想到了
当您想到时，您的竞争对手已经行动了
当您行动时，您的竞争对手已经做到了
当您做到时，您的竞争对手已经2.0了
如果您认识，您就赢得了开始、、、、、、
金波老师
成就

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[李金波]《从TCB到管理》: 《从TCB到管理》----班组长管理系列课程之（初级）【课程背景】随着现代社会经济的发展，“决战在班组”已经从口号变成行动。班组是现代企业的细胞，成为现代企业管理的重要组成部分，是企业的最前沿阵地。班组长作为班组的直接领导者，处在兵头将尾的特殊位置，是连接企业中层管理与员工的桥梁。发挥作用的领域空间日益广阔。当今社会已进入学习型时代，在激烈的市场竞争中，越来越多的企业领导者意识到：企业核心竞争力; 2015-11-13

[李金波]《制造工厂—高绩效主管成功之道》: 【课程背景】对于制造型企业来说，生产线的管理者95%-100%以上的都是从一线技能员工提升上来的（做的好的技术人员提升为班组长，做的好的班组长再提升为主管，做的好的主管再提升为经理。。。。），都具备一定的技术能力，做久了也具备了一定的“经验“能力。但因为做生产管理的，一旦上任了这个岗位，基本上整天就是在忙碌着追赶产量目标，根本就没有时间来学习管理的方法，而是依靠自己的想法来管理。毕竟是做技术出身; 2015-09-17

[李金波]《优秀班组长管理技巧提升训练》: 【课程背景】新时期、新环境给企业管理带来了全新的挑战：普世价值观的国民认同，客户对社会责任的门槛压要求，政府对低碳、环保和职业健康的法律约束，社会与企业的快速互动。。。。。。这些都要求企业具备全方位满足各相关利益诉求的能力。另外一个对企业经营有重要影响的变化，就是新生代员工上岗，社会劳动力的主体逐渐转变为“80后“和”90后“员工，其价值观、行为方式和个人追求出现了有别于老一代员工的全新特点。因; 2015-08-13

[李金波]《让一切用数据说话--量化管理》: 《让一切用数据说话--量化管理》-----中层管理系列课程之【课程背景】生产制造的生产管理者，大多都是经验型的人员，存在文化水平的差异化，对数字的概念不是很强，有时候，他们宁愿做两倍甚至几倍的工作，也不愿意被你叫去做表格，统计数据。大多说管理者认为，作出好的成绩就好了，做那些表格有什么用？站在他们的层面没有错。但是作为企业，你不能等到结果出来后再去追究责任，甚至等到不好的结果后，你还不知道准; 2014-08-27

[李金波]《从优秀到卓越》: 《从优秀到卓越》---班组长管理系列课程之（高级）【课程背景】研究表明：制造业中产品成本的50%- 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，; 2014-06-11

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