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姜宏锋:2021.4.23日 上海站 《非生采购(MRO)综合能力提升与标杆实践》
2021-03-25 2037
对象
总经理(领导重视)、非生采购部门及采购部门(策略规划)、财务部门(科学指导与核算);设备部门、生产技术部门、IT部门、总务部门、HR部门、质量部门等 (主导品类技术)
目的
价值发现:打破企业对间接采购固有认知,提炼间接采购多维的价值 厘清目标:不彷徨不迷茫,用平衡轮来厘清间采的目标和定位 体系搭建:掌握横向到边、纵向到底的网状体系搭建方法,避免间采多头管理或管理缺失 协同意识:间接采购管理是全员参与,各司其职的协同工作,找到多快好省及合规平衡点 有效管控:识别误区和风险,解决间接采购措施落地最后一公里问题,帮企业规避重大质量或关键机密泄漏等问题 工具应用:品类分类分级模版,服务类评价模版,IT类需求定义模版,以及各类数据报表模版,让你瞬间成为识货、懂货的间采行家 群策群力:找到企业间采盲点,有效制订行动方案
内容


为什么选择这个培训

非生采购在企业采购总金额中占比25%,但投诉、抱怨,各种麻烦事不断,占比高达75%,到底是哪里出了问题:

非生产采购该从哪着手?流程该怎样改进?非生采购供应商该怎么选择?有什么标准?由谁说了算?无论在哪里买?以什么价格买?总是受到相关部门的质疑,怎么办?非生品类那么多?该从哪个品类开始下手?只要经过招标确定的中标方和价格,就是最有效、合规的吗?服务采购的痛点在哪?该如何解决?设备与固定资产哪一类应该采用租赁?哪一类自购?哪一类作业要外包?怎么分析?如何突破“不懂IT这一行,怎么买信息系统”等跨行专业问题的解决。如何联手跨部门协作?打破孤军作战的局面。非生类费用支出居高不下,我们该如何有效管理?

以上每一个问题都会对企业的利润造成影响。特别是近年来,企业越来越重视对非生产采购的有效管理与成本管控,专业化与体系化管理已经是企业对非生管理的基础要求。作为企业及非生采购人,我们需要掌握什么技能,怎样做才能给企业创造更大的商业价值?

这堂课将带大家到标杆企业——工业品独角兽 震坤行,借鉴学习,一起掀开非生产采购朦胧的面纱,剖析非生采购管理体系的各种误区,探讨非生产采购不同品类的管理模式和方法。

课程时间与地点

2021年4月23日    上海


培训形式

工作坊形式,讲师讲解、群策群力、模版应用、方案转化指导、经典实例分析、讲师点评、现场答疑等



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