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中国顶级供应链管理实战咨询师、培训师、绩效教练
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中国顶级供应链管理实战咨询师、培训师、绩效教练

福建,福州 40 ~ 50 岁
《柔性生产计划与物料控制》 《非生采购(MRO)综合能力提升与标杆实践》 《采购成本降低与双赢谈判》 《采购专业能力提升实战训练营》 《决胜供应链之供应商开发、选择、考核与关系管理》等...
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•著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师)
•中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
•清华大学国家CIMS中心主讲教师
•清华大学职业经理训练中心核心教师
•厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家
•中国石化联合会采购专家(以上皆有官网登记)
•曾任北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理/合伙人
•价值链研习社创始人
•优链学堂 首席导师
•上海姜宏锋供应链教育中心院长
•杭州优链供应链科技有限公司董事长
•两位国家领导人、汪洋接见会谈
•《采购4.0》第2版(机工出版社出版) 
•《决胜供应链》中国人民大学出版社出版
•《供应链质量防线-供应商质量管理》(机工出版社出版)
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[姜宏锋]2021.6.26-27日 杭州站《专业采购必修课-采购谈判实战技能》
为什么选择这个培训 企业赚钱速度最快的途径是什么?是谈判!谈判省下来的都是企业的纯利润!而企业同一宗采购案由不同的人员去谈判,得到的成果不同。 姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现,同一合同标的,派不同的采购人员与供应商谈判总价竟然相差高达330万! 谈判技能是企业采购人员必须掌握的核心技能,是采购价值实现的途径,也是企业必须磨砺的的利润之剑! 如果您的企业也希望解开以下问
2021-04-29
[姜宏锋]2021.6.12-13日 深圳 《决胜供应链之 供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进》
为什么选择这个培训 企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争,而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。 在残酷的企业竞争环境下,企业如何应对在不确定市场环境下在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争?企业各部门如何打破部门壁垒,站在客户的视角分工协作,构筑供应与成本优势。 本课程针对供应商管理普遍存在的问题,结合姜宏锋老师在500强日企、美企先进采购供
2021-04-29
[姜宏锋]2021.5.22-23 杭州站《采购专业能力提升实战训练营》
为什么选择这个培训 当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。 企业迫切需要一批职业化、前沿视野、掌握先进采购工具与技术、实操能力强的主动型采购人员,让职业化采购为企业“采”出竞争力
2021-04-29
[姜宏锋]2021.4.24-25日 杭州站 《采购成本降低与双赢谈判》
为什么选择这个培训 中国企业正面临供应链上下游原材料价格飞涨波动、人力成本上升,行业价格战、利润微薄等多重压力。采购是企业最大的支出,省下的都是净利润。但年复一年的降本活动遭遇涨价,让我们企业进入了一个互怪圈: 销售说:我们的成本太高没法和竞争对手PK,质量说:我们选的供应商质量太差总出问题,财务说:我们的账期还不够,要继续考核账期延长!采购说:年年降,原材料涨,拼尽全力却做夹心饼干,不被理解真
2021-03-25
[姜宏锋]2021.4.23日 上海站 《非生采购(MRO)综合能力提升与标杆实践》
为什么选择这个培训 非生采购在企业采购总金额中占比25%,但投诉、抱怨,各种麻烦事不断,占比高达75%,到底是哪里出了问题: 非生产采购该从哪着手?流程该怎样改进?非生采购供应商该怎么选择?有什么标准?由谁说了算?无论在哪里买?以什么价格买?总是受到相关部门的质疑,怎么办?非生品类那么多?该从哪个品类开始下手?只要经过招标确定的中标方和价格,就是最有效、合规的吗?服务采购的痛点在哪?该如何解决?
2021-03-25
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