由于市场竞争环境发生了变化，企业要提高竞争力，就必须将只抓市场机会、业务第一的指导思想转到市场把握与内部管理相结合、重视内部管理建设上面来。如何向管理要利润？方法很多，其中一个重要的方法就是重新审视
客户：中国移动上海研究院 地点：上海市 - 上海 时间：2012/9/14 0:00:00 第一部分：供应链战略和流程规划 单元一、认识供应链 1. 啤酒游戏 总结
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电信运营商（电信、联通、移动、网通、铁通、卫通……）之间的激励竞争，导致各电信运营商空前的关注市场营销效率，电信运营商基本经历了垄断式的柜台坐销－渠道代理依赖销售－渠道代理加自营－产品渠道经营（
六月底从沈阳回来，有机会与胡总（胡红卫董事长）进行了一次短暂的交流，谈话中胡总讲述了BPR及流程优化的几个应该关注的要点，本文就胡总的谈话要点进行整理，并加入我本人对流程优化的一些理解和浅见，供各位
如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富杂志》统计表明，只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括： 花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的作业；
我们生活、休闲、工作等一切活动，无论干什么事，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。就连爱情发展过程也有一个流程，
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