一、面向21世纪的企业战略观 二、以价值为基础的战略2 管理 三、驾驭宏观形势的基本判断 四、分析市场结构洞察行业发展潜力 五、在竞争中建立合作伙伴关系 六、培育最有价值的核心竞争力 七、建立以
课程大纲： （一） 企业竞争战略 （二）成本领先战略 1、实现成本领先战略的措施 2、规模经济 3、充分利用生产能力 4、 产品的再设计 5、 降低输入成本
一、制定企业战略的必要性 战略6P模型： 观念：向上看 未来：向远处看 模式：向后看 定位：向下看 计策：向近处看 计划：向前看 二、战略是什么 把战略看做计划（预先构想的战略） 把战略看做模式（已
1）基本概念，主要包括战略、战略管理、战略管理理论、利益相关者、使命等概念； 2）战略分析，主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部条件分析等； 3）战略形成，主要包括战略分析工具如SWOT分
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
