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金占明:企业战略管理/之五
2016-10-24 2522
对象
总裁  总经理  高中层管理  业界精英等
目的
可以掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具,具备基本的战略管理分析能力。
内容

课程大纲:

(一) 企业竞争战略

(二)成本领先战略

          1、实现成本领先战略的措施

          2、规模经济

          3、充分利用生产能力

        4、 产品的再设计

           5、 降低输入成本

(三)差异化战略

           1、实现差异化战略的途径

           2、有形差异化

           3、无形差异化

           4、维持差异化优势

(四)集中战略




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