老板的心病 施：我最近一直在专注地看阳明心学，有一个问题就是刚刚您讲到，从消费者的角度来讲，现在是一个企业经济时代，产品从设计到制做，再到交付，都必须要考虑客户很细微的感受。经营企业，需要这个思维。但
教练的价值 施星辉（以下简称施）：教练能带来什么价值？ 张伟俊（以下简称张）：第一个价值是“倒垃圾（倾诉）”，因为企业家要找一个愿意听，听得懂的人进行倾诉，这个人还要听的能力很强。第二，虽然这个人听得
张伟俊，领导力专业工作者。从2005年起，全职为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，成为中国大陆以“总裁教练”为专职的“导师”。 张伟俊是：· 中国大陆首位公派赴美研修心理咨询并随后在国内
张伟俊，领导力专业工作者。从2005年起，全职为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，成为中国大陆以“总裁教练”为专职的“导师”。 张伟俊是：· 中国大陆首位公派赴美研修心理咨询并随后在国内实
“我这个人有点事业心或者叫野心，我没有多少权力欲，只有比较强烈的影响欲，我不想控制人，但我很愿意去影响人，可以通过影响总裁去影响中国的企业，所以我选择去影响企业的总裁。”既懂得国际跨国公司是如何运作，
一年前，某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会，并为300名中高层管理者讲一天课。我问她讲些什么为宜，她说我是知名专家，讲眼下中国企业关注的就行。因与她私交不错，我便承诺了。讲课前一天晚
张伟俊严格把自己的工作限制在“心理学和管理学”的范畴内，仅仅是帮助企业总裁更正确地认识自己，提升自己。“我给自己的定位就是‘做总裁们忠实的镜子’，让总裁看到自己是谁。或者说，‘张伟俊只是一杆秤’，我帮
老板的经历不同，他们的“规则意识”也有很大差别。靠自己创业成功的老板，尤其是“中国式老板”，往往“规则意识”较弱，而参加了“私董会小组”的成员，则在这方面形成了与其最大的显性差异。 《财富》（中文版）
按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察他的高层月度或季度例会（要想真实和快速地了解一位老板的特点和一家公司的文化，没有比旁听他主持的会议更有效的手段了）。
客户：私人董事会年会 地点：江苏省 - 无锡 时间：2012/6/29 0:00:00 2012已经过去了一半，但世界依旧焦灼不安，美国次贷危机余波未了，欧债问题持续深化，全球通胀形势不同乐观。在这样
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