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康亚斌
十二年宝洁营销经验高级销售经理
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十二年宝洁营销经验高级销售经理

北京 40 ~ 50 岁
供给侧改革 经销商开发与管理 商务谈判艺术 KA管理 销售指标量化管理 高绩效销售团队建设与管理 循环领导力提升
13801001964
1057327603
35000 元/天
本报价由讲师自行填写
简介 查看>>
【荣誉称号】
DBA:工商管理学博士,
宝洁公司12年营销管理经验,
广发银行信用卡营销中心总经理
北大、清华总裁班高级讲师
中国管理科学研究院特约研究员
在广发银行期间,更曾在短短3年多的时间里,实现了广发信用卡发行近10倍的增长!!!一时在业界传为佳话。(中国商界杂志在2012年8月刊报道)

【工作背景】
宝洁北中国区高级销售经理
广发银行信用卡营销中心总经理

【授课风格】:
康老师讲课幽默,大气,其采用现今国际培训界公认的落地效果极佳的“R—P”教学法,彻底避免了培训“课上轰动,课下不动”的怪象,具有极强的实战性。

【擅长领域】
1.营销类:经销商管理/KA管理/谈判艺术/销售指标量化管理
2.管理类:高绩效团队建设与管理             循环领导力提升 

成功案例】
1.对屈臣氏水业进行《经销商开发与管理》培训后,由于采取的是
课程 更多>>
[康亚斌]《商务谈判艺术》
第一讲:什么叫谈判?(案 例 分 享、Role Play) ● 什么叫交流坡? ● 什么叫反销售? ● 什么叫谈判坡? ● 如何定义谈判的输赢? 第二讲:为什么要谈判?(案 例 分 享、Role Play) ● 什么叫临界满意度? 第三讲:如何谈判?(案 例 分 享、Role Play) ● 如何做才能在谈判中占得先机? ●怎么样才能摸清对方的底牌,而又不至于将己方的天机泄露? ●为什么认真聆听放
2012-08-30
[康亚斌]《循环领导力提升》
《循环领导力提升》【课程背景】:兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个组织的崛起,首先是其领导的崛起,而一个组织的没落,亦首先是其领导的没落。一头狮子领导的一群绵羊,能打败一头绵羊领导的一群狮子,领导者的素质直接决定了他所带领的组织及他本人未来的命运【课程收益】:厘清循环领导力的概念及基本特征。清晰个人领导力的基本风格,及其优缺点。明确领导行为与管理行为的10项基本联系与区别。掌握如何快速提高领导个人循环领
2014-09-26
[康亚斌]《经销商开发与管理》
《经销商开发与管理》【课程背景】:1.您还在为开发不到合适的经销商而发愁吗? 2.您还在为经销商不按销售指标订货而苦恼吗? 3.您是否觉得无法做到真正意义上对经销商的有效控制。4.您是否觉得经销商的忠诚度和积极性正在下降而您却束手无策 5.经销商让我们既恨又爱,应该如何引导他们的业务运营,才能更有利于我们的生意发展呢?…【课程收益】: 1.厘清经销商管理的基本策略: 2.了解经销商开发的标准和流程
2014-09-26
[康亚斌]《KA 管理》
《KA 管理》【课程背景】1.为什么我们的产品无法顺利的进驻KA2.为什么在与KA谈判中屡遭对方买手“暗算”3.为什么无法在与KA合作中无法实现自己利益最大4.为什么无法在KA占据有效位置,而竞品却屡屡得手5.为什么在与KA的合作中,总让我们的希望变成失望。【核心收益】1.厘清KA管理的基本模式和流程。2.清晰自己的談判风格及此种風格的优缺点。3.了解在与KA进行谈判前的各项准备工作。4.明确在与
2014-09-26
[康亚斌]《商务谈判》
《 谈判艺术》【课程背景】1.为什么我们无法在与客户谈判初期佔得先机2.为什么无法在談判中期实現对场面的有效控制3.为什么无法做到让談判按自己预先设計的方向推进4.为什么无法识破对方的底线,而自己的卻被別人看穿5.为什么无法通过谈判实現自己利益最大化,而对手却成为现实?【核心收益】1.厘清商务談判的基本模式和流程。2.清晰自己的談判风格及此种風格的优缺点。3.了解在与客戶进行谈判前的各项准备工作。
2014-09-26
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