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如何成为一名优秀的部门经理双赢谈判销售团队建设与管理人才的选育用留顾问式销售全面提升执行力人际关系与沟通

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曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，金蝶国际软件集团有限公司一级培训师，国内知名销售培训师。
擅长领域：
销售职业素养人力资源
工作经历：
　　十二年的工作经历中参加了包括中欧、Ontarget等在内的国内外短期培训班。
　　曾任金蝶国际软件集团有限公司一级培训师。
　　2000年至2002年任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理。加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职七年，从销售代表做到高级销售管理人员，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。

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[刘凡]决胜大客户: 第一单元：市场与竞争 1. 什么是市场 2. 重新定义营销组合 3. 市场与销售 4. 竞争对手分析 5. 竞争的六个层次 6. 大客户竞争策略第二单元：什么是大客户 1. 大客户销售获胜前提 2. 大单与大客户 3. 大单销售与大客户管理的区别 4. 大客户市场环境的变迁 5. 供应商对于客户的层次 6. 客户的购买心理 7. 销售人员的三个级别 8. 超级销售 9. 为什么需要压力推销第三; 2012-06-12

[刘凡]销售团队建设与管理: 第一单元：销售团队概述 1. 什么是团队？ 2. 团队由哪些要素构成 3. 销售团队的特点 4. 群体是什么？ 5. 销售团队对个体的四个影响 6. 销售团队发展的五个阶段 7. 成为合格的销售领军人物选才篇：甄选销售之鹰第二单元：认识销售 1. 你的销售人员是哪个级别？ 2. 最需要的销售人员 3. 不同阶层对销售的认识 4. 销售人员应具备的特质 5. 找到适应你的特质组合第三单元：招聘; 2012-06-12

[刘凡]双赢谈判: 你会谈判吗？你能够如意地控制谈判的局面吗？你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗？通过本课程可以帮助你学习谈判的基本理念，掌握谈判各个过程所需要的技巧，赋予你谈判的自信了，变被动谈判为主动谈判。沟通更是谈判中更需要具备的技能，掌握好有效沟通的精髓可以帮助你在工作中处于更为有利的境地。第一单元：谈判概述 1. 什么是谈判？ 2. 衡量谈判的三个标准 3. 谈判的三个层次 4. 谈判的两种类型 5.; 2012-06-12

[刘凡]人才的选育用留: 在市场全球化，经济一体化的今天，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争。人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们，人力资源的工作并非人力资源部门的事情，实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。本课程帮助非人经理汇总出作为非人力资源部门应该如何做好人力资源的管理工作，涉及到人才的聘用、培养、使用、留任、解聘等方面的内容。第一单元：概述 1.; 2012-06-12

[刘凡]全面提升执行力: 一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE通用电器公司还位列其中。在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。执行是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。战略、人; 2012-06-12

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