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于红梅:性格分析与团队管理--九型人格
2016-01-20 20092
对象
企业hr,中高管,想自我提升的职场人士
目的
明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道;学习如何在人力资源管理中使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队
内容
性格分析与团队管理--九型人格 九型人格是什么? 九型人格是一个有2000多年历史的古老学问,古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来帮助弟子们了解、转化自己、与他人沟通。一九九三年,美国史丹福大学商学院开办了 “人格、自我认知与领导”的课程,把九型人格应用于企业管理的领域上。 从此之后,九型人格就成了欧美各大企业管理人才的“策略性伙伴”,全球500强企业的管理阶层均运用九型人格学进行自我提升、决策管理、人际沟通、员工培训(人际关系及个人成长等方面)以及高效团队建设等等。利用九型人格学的核心性格分析技术,从现代心理学的角度来剖析人的性格,使学员完成培训后,真正做到知己知彼 ──了解自己,理解他人。 九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学,它按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特质,将人分为九种。 1. 我有我的标准--------完美型 2. 我要帮助所有的人----助人型 3. 我要出人头地--------成就型 4. 我是独一无二的------自我型 5. 我要了解世界--------理智型 6. 我很小心谨慎--------忠诚型 7. 我是充满欢乐的------活跃型 8. 让我来支配----------领袖型 9. 我宁愿息事宁人------平和型 “九型人格,是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。”----全球九型人格专家海伦•帕玛 九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响,揭示的是人们内在最深层的价值观和注意力焦点。知晓自己的真性格,知晓个性的优势与局限,做到扬长避短,增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任 ,提升管理效能,建立优胜团队。是一个易学易懂、知人善用的企业管理工具。 为什么学习《九型人格》: 九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具,被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队,越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策,越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙,越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限,越过事业高原,越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。 决策的需要:每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区,一旦性格类型被确定,即可知道每种人在决策时会关注什么,而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策,非常重要 选人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。 用人的需要:有些岗位,对有些性格则更合适,例如:财务岗位,可能更适合一型的人,他们讲求原则,不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场,服务客户,他们的原则性会令他们缺少灵活和变通,往往会错失机会。因此,每种性格都有其显著的优势与局限,如果使用得当,则企业可以最小的人力成本,获取最大的价值收获。 留人的需要:优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向,这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定,则可立即知晓这一点,对企业留人,对建立梯队式的领导团队非常重要。 成长发展的需要:一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的,但如若要取得突破性的进展,例如:突破自己的事业高原,突破自己的成长障碍等等,这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点,才能够意识地做到突破,得到更高的发展和突破性的成长。 课程介绍: 九型人格认知和区分:了解九型人格的起源、结构及其九种型格的分类和性格解析;通过互动分享和提问,运用九型人格方法带领学习者进入自我探索,帮助学习者确定自己的型格,和初步学会区分他人的型格; 九型人格深入和运用:明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道;学习如何在人力资源管理中使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 第一部分:九型人格的概述  为什么学习九型人格,九型人格的起源  人格与真我的关系,脑、心、腹三中心的探索  九型人格理论的基础 第二部分:九型人格的识别和区分  每个型格的性格解析,每个型格的性格变化  九型人格的自我认知 自我测试---通过表格的测试性格 性格识别---不同型格的区分点  每个型格的局限和提升方向 第三部分:九型人格在沟通管理过程中的运用  应用九型人格配合领导工作  应用九型人格进行团队沟通  应用九型人格有效激励下属  应用九型人格促进人际关系 第四部分:九型人格的总结  九型人格的总结,讨论各型格特征  学习九型人格的禁忌/总结九型人格及应用要点
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