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全面领导力 对标挖潜创一流(标杆管理、提质增效、降本增效)
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杨天河:分级领导能力素质模型(杨天河)
2018-09-27 2304

分级领导能力素质模型

1、六级八维领导力

维度划分:从宏观角度看,领导者要管人、管资源、管机制和管运营(事)。其中,人与机制协同打造组织能力,人与资源协同创造价值,机制与运营协同提升效率,资源与运营协同创造效益;从微观角度看,领导者首先要对结果负责,为取得理想结果,需要重点抓好决策与执行;从个人角度来看,领导者需要不断发展自我,并在创造绩效中不断向上发展。

级别划分:从低到高依次划分为优秀员工、基层管理者、部门领导、事业部领导、集团领导、商业领袖,能力依次分别对应同心圆1-6。

核心素质:每个维度对应一种核心素质,分别为诚信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客户导向、效果至上、协同致胜。

领导力源泉:信任!

2、过程领导力分级

说明:本部分为过程领导力,高级需具备所有低级别应会能力

3、情商领导力

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