笔者最近看了一部电影《岁月神偷》，故事情节很感人，任达华把一个父亲演绎得感人肺腑，但是从教育小孩这方面来说，这位慈祥父亲恐怕是不合格的，尤其是对待他们家老二的学习检查上，（老二明显是那种有能力但缺乏主
中国的管理培训师从开始出现到今天已经不止十年的时间了，笔者说的这十年，却是培训市场和培训师队伍最疯狂扩张的十年，笔者基本从一个开始就与这个行业打交道，不知已有十年光景，这十年里，我亲眼见证了国内培训
笔者最近带团队为山东一家企业提供管理咨询服务,在项目的内部访谈阶段,受访问人员对企业最大的担忧表现出了惊人的一致,那就是本企业的老板已经成为企业发展的瓶颈(注:受访者包括一些创业元老,也表现出此类观
前几天参加一个帆船俱乐部搞的比赛,我被分到了副舵手的位置,舵手是一位五十岁左右的先生,同船的还有左右两位瞭手,都是年轻的小伙子,比赛一个多小时,虽然我以前参加过比赛,主舵手也具有丰富的经验,但还是只拿
人力资源业务计划包括人员补充计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。 这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。 进行人力资源规划的
我们知道企业战略管理理论界有两种观点，常规性战略思想和自发性战略思想。常规性战略思想就是一些战略研究专家定义研究企业战略的方法是常规性方法，这些战略研究专家认为企业战略实质上就是直线式和理论的过程，
当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略制胜时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌、跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从质量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多
素养是外界对对象主体在素养方面的要求。企业的职业化素养也不例外，强调的是社会、目标消费者、员工对企业素质的要求，比如是否合法经营？是否真诚服务？是否“以人为本”？等等，实质上是一种职业态度，因此，企业
产品有生命周期理论，企业有成长周期理论，在笔者看来，企业家同样也有类似的成长规律。 不论是管理学者陈惠湘先生提出的“演员-导演-制片人”，还是地产大腕冯仑先生提出的”领班-领导-领袖“，其实都是在揭示
人员的配置，作为执行力的重要要素之一，被拉姆.博西迪（larry bossidy）反复强调，对此，笔者有着深刻的认识，甚至认为用人不当是目前造成许多企业执行力丧失的主要原因。 笔者曾经服务过一家上市公
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