人才发展问题关键是人才培育和留人的问题现在很多企业都面临一个人才短缺的问题，人才能力不足，不能满足企业发展的需要，甚至人才的发展制约了企业的战略实施。在人才发展问题上，存在几种误区：1、认为人才能力不
很多行业，在利润率比较高的时候，往往不会关注到很多“隐形”成本的浪费，但是，随着行业竞争越来越激烈，客户的需求越来越独特，行业利润越来越低的时候，很多企业不得不开始重视这些“隐形”成本的浪费，成本和销
“计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话”已经成为很多公司项目执行不力难以逾越的鸿沟。以至于很多公司默认了“计划是可以不用认真执行”的文化肿瘤，严重地影响了企业的项目执行力，挫败了员工的成就感和积极性。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个优秀的项目经理，是一个企业项目成功的关键。那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的素质和能力呢？沟通与协调能力 20% 一个优秀的项目经理，首先要求的就是其沟通和协调能
自工业化进程以来，为了提高专业的水平和操作的规范化，职能式的组织结构在一定程度在推动了企业的进步，职能式的组织结构让我们进行专业化的分工，为社会的发展起到了非常重要的作用。但是，职能式的组织结构带来的
提高项目执行力的六板斧1.培育企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。执行文化培养会使企业文化
大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算10%以上，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！最近在给一些企业服务的时候
新产品开发面临的问题任何产品都有生命周期，客户的需求在发生变化，市场的竞争环境也在发生变化，因此，企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略执行，企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。但是，很多企
项目管理是公司战略执行的重要保障黄飞宏/文项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，我们把公司的战略分解成若干目标，我们把每个目标理解成项目，如果每个项目顺利实施了，整个公司的战略也就顺利实施了。再好的战
关于研发成本浪费的思考黄飞宏/文最近接触几个企业，项目成本的浪费确实是触目惊心，成本的浪费和利润的关系是1：5，浪费1元钱，就相当于要去市场挣5元钱，这还需要企业纯利润在20%。1、案例一：某公司做设
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