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黄飞宏: 《项目成本与绩效管理》
2016-12-14 3205
对象
企事业单位项目管理者,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等
目的
课程收益: 1.          了解项目成本管理的相关知识 2.          掌握项目成本估算的方法 3.          了解项目成本控制的思路 4.          了解项目绩效评估的方法 5.          提高项目经理项目成本管理水平
内容

课程背景:

项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标,项目成本管理不力,就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理,如何进行项目成本分析?如何进行项目成本估算?如何制定项目预算计划?如何对相关绩效进行评价和管理?如何控制项目成本?是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。

黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导经验,结合企业实际案例,分析项目成本估算和成本控制的方法,引导学员掌握相关的成本估算和绩效分析方法,掌握项目成本管理流程,了解项目成本控制的思路和方法,提高项目成本管理水平。

我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目成本管理的工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。


课程对象:企事业单位项目管理者,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

课程特点:理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%

课程收益:

1.        

了解项目成本管理的相关知识

2.        

掌握项目成本估算的方法

3.        

了解项目成本控制的思路

4.        

了解项目绩效评估的方法

5.        

提高项目经理项目成本管理水平


课程时间:2天(6小时/天)

课程大纲:

第一章    

现代企业的项目成本管理面临的主要问题

第二章    

项目成本管理的主要内容

1、  

项目资源计划

2、  

项目成本估算

3、  

项目成本预算

4、  

项目成本控制

5、  

项目成本的绩效管理

6、  

项目成本的考核与激励

案例分析与研讨:项目成本控制。


第三章    

项目成本的构成

1、   固定成本与可变成本

2、   直接成本与间接成本

3、   项目管理的铁三角:项目成本、项目质量、项目进度

4、   项目决策成本

5、   项目设计成本

6、   项目实施成本

案例分析与研讨:项目成本的构成因素有哪些?


第四章    

项目成本的估算方法

1、   类比估算法

2、   工料清单法

3、   软件工具法

4、   参数估值法

5、   项目成本估算与报价的关系

6、   项目成本估算的几个主要事项

案例研讨与练习:选择一个项目,进行项目成本估算。


第五章    

项目成本预算计划

1、   项目成本预算计划的编制

2、   项目成本预算计划编制的步骤

Ø

分摊总成本预算

Ø

将成本分解到活动

Ø

制定项目的累计成本

3、   WBS与成本预算

4、   WBS与成本变更

案例研讨与练习:选择一个项目,进行项目成本计划编制。


第六章    

项目绩效管理

1、   净值管理

2、   净值管理指标

Ø

计划值PV

Ø

真实成本AC

Ø

净值EV

3、   绩效指标

Ø

项目成本差异CV

Ø

项目进度差异SV

Ø

成本绩效指标CPI

Ø

计划完工指标SCI

案例研讨:项目绩效计算。


第七章    

项目成本控制

1、   项目成本控制的思路

2、   项目成本控制的原则

3、   项目成本控制的方法

Ø

成本累计曲线

Ø

香蕉曲线

案例研讨:如何对项目的成本进行控制?


第八章    

项目成本的绩效考核与激励

1、   影响项目成本的因素

2、   项目成本绩效为什么要有考核与激励

3、   项目成本考核与激励的思路


第九章    

项目成本管理咨询案例分享


第十章    

总结和答疑


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