黄德华:学习并创新,杭州团队聚精英

关键词:[团队建设] 浏览:41011 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 学习并创新,杭州团队聚精英 作者:黄德华 人财是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚!作为管理者,我们的奋斗目标:制定的团队规则要尊重人财,这样就可以造就汇聚精英的谷地! 1,我们要让对员工的尊重蔚然成风。让每个人先学会自尊自重!公司先尊重员工的尊严与发展的权利,并为他们创造一个和谐并富有激情的平等环境。 2,遵守道德与法律,触碰高压线严惩。我们不能以牺牲员工的利益而达到公司的成长。我们任何时候要保证员工的合法利益!唯独违反了社会道德与职业道德决不姑息。 3,让职业人层出不穷。所谓职业就是平等,就是伙伴!大力提倡:管理好自己,管理好事务,再管理好他人,管理好团队。提高培训的质量,提高锻炼的高效。 4,我们要鼓励并容纳伙伴比自己强,并以有强大并团结的伙伴为荣!这一点在中国很难,但是为了我们团队,我们必须这样做!我们可以试用以下两个规则:1)至少培养两名以上比自己优秀的员工。2)下属不可以直接取代自己的上司。要么在提升其直接上司的情况下提升下属,要么推荐下属提升到其他部门。 5,让学习和创新成为习惯。在遵守道德与法律的前提下,不管来自哪里,只要是对公司发展有利,对强大自己有利,拿过来,思考后就尽快试他一试。这样就会造就创新的环境,就会带给我们活力与激情。为了给员工提供可持续发展的机会与空间,作为团队我们必须: 1)要求团队保持稳健快速的发展 2)只要员工具备了相应的能力,他就会获得相应的机会 3)在机会降临前,每个员工都要做好相应的准备,不断地积累学习与磨练。 4)对所有员工而言,若不思进取,跟不上团队发展的步伐,就有可能被淘汰。 一个优秀的团队要实现民富国强,就必须在规则与文化面前要人人平等!这样的优秀团队就会走向卓越.而卓越团队走向长青,就必须不断地学习并创新,并做到与时先进.如果我们管理者让规则与文化具有强者恒强,和谐开放,法道并举的特征,这样就会不断地聚集精英,从而走向更成功! 黄德华:知名管理学家、高级培训师、高级咨询师、浙江大学EMBA优秀学员、浙江大学EMBA优秀毕业生、中国销售队伍研究专家、中国创业搭档研究专家、中国继任管理研究专家、中国领导力风格研究专家、国际劳工组织KAB创业教育培训讲师、浙江大学等数家高校MBA兼职教授。是把棘轮效应、曲棍球杆效应、边际效应、知觉管理、俄罗斯套娃现象、卡尼曼前景理论引进销售队伍管理研究的首创者,是把TOPK技术引进销售队伍管理、创业搭档、接班人管理、领导力等领域的首创者。拥有12年的外资企业市场销售管理的成功实战经历;拥有一流大学的教育背景,先后毕业于武汉大学、清华大学与浙江大学,1997年曾经在哈佛大学接受过DISC技术训练(即领导力训练)。目前在《销售与市场》、《人力资源》、《商界评论》等杂志发表论文60多篇,培训行业主要有:医药、生物、保健品、化工、IT、互联网、电子器材、纺织、建材、汽车、园林种苗、机械设备、烟草、培训、银行、政府等。在搜狐的博客为:黄德华-管理学家http://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail:qiyeliangban@sohu.com

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