黄德华:领导效果取决于环境

关键词:[领导力] 浏览:40557 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 领导效果取决于环境 黄德华 美国心理学家与管理专家非雷德.菲德勒在其《让工作适合管理者》中提出了著名的“权变领导理论”,她通过大量研究非常明确地告诉我们:领导效果完全取决于环境是否有利。 当环境条件非常有利于或者非常不利的情况下,工作导向型的领导者容易取得成效;如果环境条件处于中等有利情况下,员工导向型的领导者容易取得成效。因此他认为没有什么固定的最优领导方式,任何领导形态均可能有效,关键是要与环境情景相适应。其中改变领导风格比改变环境条件要困难得多,因此他建议,遇到领导风格与自己的期望值不一致的领导时,我们只能调整环境条件,让自己与他的环境条件,以适合领导者的领导风格。 菲德勒认为影响环境条件的根本因素有三个,第一,领导者与成员的关系,即上下级之间的关系。一般指下属对其领导人的信任,喜爱,忠诚与愿意追随的程度,以及领导者对下属的吸引力。第二,职位权力,即领导者所处在职位的固有权力,这一职位是由领导者对其下属的实有权力所决定的。假设一个部门经理有权聘用或开除本部门的员工,那么他在这个部门中就比上级经理的地位权力还要大,因为上级经理一般并不直接聘用或开除一个部门的员工。第三,任务的具体化。一般指下属担任的工作任务明确程度,工作团队要完成的工作任务是否明确,其规范和程序化程度如何,是否能够让下属明确他所承担的任务的上下属关系。 领导形态的有效性完全取决于他所处的内部环境是否适合,而不是领导风格本身。这一结论也从另一个层面提示我们,如果上司与自己领导风格不一致,我们没有必要要求对方改变领导风格,而是主动改变内部环境。 黄德华:知名管理学家、高级培训师、高级咨询师、浙江大学EMBA优秀学员、浙江大学EMBA优秀毕业生、中国销售队伍研究专家、中国创业搭档研究专家、中国继任管理研究专家、中国领导力风格研究专家、国际劳工组织KAB创业教育培训讲师、浙江大学等数家高校MBA兼职教授。是把棘轮效应、曲棍球杆效应、边际效应、知觉管理、俄罗斯套娃现象、卡尼曼前景理论引进销售队伍管理研究的首创者,是把TOPK技术引进销售队伍管理、创业搭档、接班人管理、领导力等领域的首创者。拥有12年的外资企业市场销售管理的成功实战经历;拥有一流大学的教育背景,先后毕业于武汉大学、清华大学与浙江大学,1997年曾经在哈佛大学接受过DISC技术训练(即领导力训练)。目前在《销售与市场》、《人力资源》、《商界评论》等杂志发表论文60多篇,培训行业主要有:医药、生物、保健品、化工、IT、互联网、电子器材、纺织、建材、汽车、园林种苗、机械设备、烟草、培训、银行、政府等。在搜狐的博客为:黄德华-管理学家http://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail:qiyeliangban@sohu.com

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