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人力资源管理与劳动保障法律研究
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刘新苗:全面人力资源管理实务
2016-01-20 39667
对象
直线经理、总经理
目的
帮助直线管理人员提升企业管理
内容
课程背景: 21世纪什么最贵呢?人才最贵。在全球化不断发展的今天,企业面临中不断创新、竞争的巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来,让企业走出一条可持续性发展道路,那就只有加强人力资源管理,对人才进行培养和开发,通过本课程的学习让学员对人力资源管理有全面的认识,并且掌握相应的知识应用。 课程对象: 企业中的中高级管理人员; 企业人力资源主管、经理、总监、总经理; 其他对人力资源管理知识想进行了解得人员。 课程大纲: 人力资源、人力资本等概念介绍; 人力资源管理在企业管理中的作用和意义; 人力资源管理的三阶段; 人力资源规划如何进行制定; 招聘选拔技术操作实战; (一)、简历分析 1、简历分析的流程 2、简历分析中需要注意的问题; 3、简历实战模拟训练; (二)、结构化面试 1、结构化面试的基本内容; 2、结构化面谈必须避免的问题 3、结构化面谈提问的几个基本技巧; 4、结构化面谈需要掌握的七个关键点; 5、结构化面谈评价的维度; 6、小组实战模拟实训 (三)、无领导小组 1、无领导小组的概念; 2、无领导小组讨论试题的形式; 3、无领导小组讨论小组的要求; 4、无领导小组讨论评价的维度; 5、无领导小组讨论特点的分析; 6、无领导小组实战模拟训练;(四)公文筐评价技术 1、公文筐评价技术的基本概念 2、公文筐测量的维度分析; 3、公文筐提问的方法及要点; 4、公文筐文件安排技巧及注意的问题; 5、公文筐实战模拟训练 六、培训体系建设 1、培训需求分析; 2、培训计划如何制定; 3、培训规章制度如何制定; 4、培训供应商的选择 5、培训费用如何控制; 6、培训总结报告如何撰写; 七、绩效管理建设 1、绩效指标信息如何收集; 2、绩效合同如何制定; 3、绩效指标如何设置; 4、绩效考评的常见典型方法; 5、绩效沟通如何进行以及需要注意的问题; 6、绩效评估如何进行; 八、薪酬福利管理 1、薪酬如何进行预算; 2、当前企业薪酬管理中存在的典型问题 3、薪酬设计的总体思想; 4、典型薪酬制度介绍; 5、工作分析与工作评价; 6、薪酬体系如何设计 九、劳动关系 1、未签订劳动合同的双倍工资; 2、无固定期限劳动的操作实务; 3、加班、值班操作实务; 4、女职工保护操作实务; 5、工伤的操作实务; 6、调岗调薪的操作实务 7、劳动关系解除或终止的操作实务; 8、经济补偿金、经济赔偿金、代通知金、违约金等计算方式。 9、解除劳动关系的后义务实务。
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