一、课程背景 面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出激励性薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系，合法运用薪资的杠杆作用来
以互联网为核心的第三次技术革命对人才的依赖更强，而资本的稀缺程度下降，人力资本和物质资本的重新博弈，成为企业组织转型的重要背景。博弈的结果是资本所有者要让出一部分所有权、决策权、分红权与人力资本共享
现代企业，通过合理的股权架构设计虽然不能完全避免各种问题和漏洞。但可以尽可能地保护合伙人的利益。合理的股权设计，根本出发点是规避各种“人性的万一”。通过顶层制度设计来规避人性的弱点和人性的阴暗面，最
第一天：如何提高工作绩效 1、鉴别目标质量训练 2、制定有效目标训练 3、制定目标行动计划训练 4、实施有效的目标进度控制训练 第二天：有效规划时间，提升工作执行力 1、四象限法时间管理 2、二八定律
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