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韩增海
卓越领导力及团队发展专家、培训落地专家、著名团队管理专家、学习力提升导师
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韩增海:众能卓越团队发展—像IBM、阿里和华为一样不断的产生卓越团队

关键词:[团队建设] [团队管理] [公司治理] [执行力] [领导力] 浏览:1417 发布日期:2017-09-21 网页收藏

  • 课程对象

    总经理           中高层管理人员         重新组建新团队的管理者                
  • 课程目的

    如何快速的让团队从有效到高效,从高效到卓越
  • 课程内容


    众能卓越团队发展

                  —像IBM、阿里和华为一样不断的产生卓越团队

    主讲:韩增海   版权号:00339401

    课程背景  

    过去多年以来团队的“钻石标准”是高绩效团队,但在当今及未来的形势下卓越团队才是真正的“钻石标准”,高绩效团队仅仅是成为卓越团队的基石,卓越团队是高绩效的、独特的、高标准的,它不仅能够在快速变化、激烈竞争的世界中不断地推动业务的增长及创造的升级,而且还能在日益复杂多变的世界中,让企业和组织变得更加卓越。

    因为:

    卓越团队可以深层次地挖掘团队的集体智慧,让团队的创造及创新能力达到一般团队的十倍、百倍甚至上千倍。

    卓越团队可以通过相互合作、各尽其能、快速运转、效能倍增,让团队创造结果的能力是一般团队的10倍以上,高效团队的3倍以上。

    卓越团队可以不断地通过超越革新,使团队随时都充满活力,以有效地适应外界的变化及各种挑战,使企业和组织做到经久不衰。

    卓越团队能给个人、团队及企业带来巨大的效益,所以它是企业运营和发展的必选选项,但很少有团队能够碰巧变成卓越的团队,因为卓越团队的形成需要明确的目标和系统的实践,所以所有的团队都会面临以下问题:

    如何快速的让团队从有效到高效,从高效到卓越

    如何让团队凝聚人心固若金汤

    如何搭建出良好的班子,让团队做到物尽其用和人尽其才

    如何让团队融为一体快速运转,而不是各自为政相互制肘

    如何让团队持续的高效而不是昙花一现

    如何让团队不断的完成超越革新,让团队永远充满活力和激情

    本课程凝聚了IBM、阿里和华为的实践精华、长达五年的系统研究和打造上百个卓越团队的成功实践,再加上与学员的共同努力,这些问题都会迎刃而解。

    课程特色  

    本课程颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式,从深度学习、有效实践、不断超越、自成体系和实践辅导五个维度,全方位地提升团队领导者的各项能力,以高效地推动团队不断的向卓越发展,来快速有效地打造一支卓越的团队,也使培训的效果提升100倍以上。

    本课程在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的启动点,让学员可以直接进入深度学习、有效实践和不断超越的发展过程,再结合讲师课后精准的实践辅导,让学员简单高效的去形成自我体系,达到抛砖引玉的效果。


    本课程还是一般团队向卓越团队发展的导航仪,明确的指引着团队领导者带领着自己的团队经过:志同道合、各尽其能、融为一体、效能倍增、超越革新这5大阶梯,最后铸就一支真正的卓越团队。

    本课程在课后会针对学员在使用 《众能卓越团队发展—成长手册》 中深度学习、有效实践、不断超越、自成体系这四个部分的难点、重点和关键点进行有效的实践辅导,让课程的效果进行快速的转化。

    落地发展  

    任何的培训项目都要通过精准定位、深度学习、有效实践、不断超越,最后形成自己的体系,才能使其价值最大化。


    所以课程只有通过有效的学习和实践,才能真正地落地;学员只有通过不断地超越来优化自身的体系才能真正地有所发展,为此本课程提供了6大保障以提升落地发展的质量和速度。

    保障一、点面一体的开发理念

    本课程采用了点面一体的先进开发理念,点点相连形成面,面面相连形成体。点与面之间的紧密连结和相互作用,让课程在以成就卓越团队为核心的基础之上自成体系,这就使课程具备了很强的系统性,以保障学员系统的进行学习,并为学员形成自己的卓越团队发展体系奠定良好的基础。

    保障二、FZN—卓越能力发展体系

    《FZN—卓越能力发展体系》是推动课程价值最大化的成长引擎,它通过扩容、经验、超越和体系这四大工具的系统应用,有效地保障了学员在学习、实践和超越中的高效性,使课程在推进过程中做到事半功倍和效能倍增的效果。

    保障三、众能卓越团队发展—成长手册

    《众能卓越团队发展—成长手册》分三个篇章:学习篇、实践篇和超越篇,每个篇章都有丰富实用的素材,为深入的学习、有效的实践和不断的超越提供不同角度的发展机会,以保障学员想学就学得会,想用就用得好,想超就超得了。

    保障四、学习和实际的紧密结合

    成长手册中有大量真实的案例、脑洞大开的思维练习和契合课程的各类互动,这就为课程的有效推进提供了巨大的空间,在课程中讲师可以随时调整案例分析、思维练习和互动,最大限度地提升课程的针对性,以保障课程内容与学员实际的紧密连结,让学员学了就能用,用了就见效。

    保障五、HZ学分管理

    课程项目全程采用“HZ学分管理”制,从课堂学习到课后再学习、实践、超越的各个环节,都会以学员收获的多少进行相应的评估,根据评估每个学员都会得到相应的学分,最后根据总学分的多少进行相应的考核和奖励,以保障学员的付出能够被清晰地发现,学员的成绩能够得到公平的肯定,从而提升学员发展的动力和效率,让培训价值最大化。

    保障六、可持续发展的平台

    课程发展平台以能力的持续成长为根本,以课程为框架,以终生学习为过程,汇聚各路精英在《众能汇智》网站、微信、微博等自建平台上持续推送高品质的文章和视频,以保障学员随时随地的学习和持续地向卓越发展。

    学习要求  

    ü  愿意不断地尝试新的方法。

    ü  乐于学习、勇于实践。

    ü  关注未来的发展而不是过去。

    ü  把成就卓越作为一生的追求。

    ü  愿意持续地改变并不断的超越自我。

    项目收益  

    Ø  学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系,并清晰地知道如何铸就一支卓越的团队。

    Ø  学会并掌握让团队凝聚人心的理念及方法。

    Ø  掌握各司其责、人尽其才、物尽其用、道尽其利的思维、方法及工具。

    Ø  掌握让团队成员及团队间高效合作的方法及工具。

    Ø  掌握让团队及企业快速运转的程序、方法及工具。

    Ø  掌握让团队效能倍增持续高效的思路、理念、具体方法及步骤。

    Ø  掌握让团队不断地进行超越革新的思维体系、行动思路和具体方法。

    Ø  在项目中学员通过持续的学习、实践和超越,都会获得一套属于自己的高品质的卓越团队发展体系。

    培训实施  

    培训对象:总经理           中高层管理人员         重新组建新团队的管理者                

    需要不断创新的管理者      需要提升团队绩效的团队管理者

    培训形式:讲授、沙盘演练、讨论、案例分析、互动、练习、测试、实践、超越

    培训时间:课程最佳时间:24小时         项目最佳时间:3个月

    课程大纲  

    前言:卓越团队发展的根本

    1、团队运作核心公式                       2、让团队成就卓越的5大步骤        

    第一部分:FZN发展体系—让团队快速成长

    模块一:让团队不断发展的核心模型

    1、让团队不断发展的三大要素               2、FZN核心模型的应用                    

    3、如何发展一支卓越的团队                 沙盘演练:超越极限

    模块二:让团队快速成长的两大能量

    1、团队快速发展的核心要素                  2、如何高效地学习

    3、如何高效地实践                          4、学习和实践怎样完美结合

    模块三:打造卓越团队需要具备的三个心智模式

    1、打造卓越团队应具备的3大心智模式        2、FZN学习心智模式的应用

    3、FZN实践心智模式的应用                  4、FZN超越心智模式的应用

    模块四:让团队从普通到卓越的四大工具

    1、FZN四环发展法                          2、有效的扩容

    3、经验的增加                              4、不断的超越

    5、体系的形成                              实践训练:章节系统思考演练

    培训落地

    精准定位:让每个学员在 这个部分,明确1个以上的行动启动点

    深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点成为实践点

    有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点成为能力点

    不断超越:通过思想超越和实践超越让能力点成为掌控点

    自成体系:通过系统思考把各个掌控点进行有效的相连形成学员自己的体系

    第二部分:志同道合—让团队凝聚人心

    模块一:有效的领导—让志向得以引领

    1、领导能力增效模型                        2、团队领导的四种风格

    3、志向统一的方法及策略                    4、在实际工作中如何引领团队的志向

    模块二:明确的未来—让前途不再迷茫

    1、如何让愿景变得更加客观                  2、怎样才能有效地达成目标

    3、如何不断的获得正确的方向                 沙盘演练:夺宝奇兵

    模块三:契合的背景—让人心不再旁骛

    1、团队增加专注性的具体方法                 2、怎样让团队背景不断的清晰明确

    3、如何让背景与团队行动真正的切合        

    模块四:深厚的情感—让阻力变得渺小

    1、让情感越来越深的三大要素                 2、如何有效地统一团队的价值观

    3、怎样树立团队的真正使命                   4、如何不断地增加成员间的感情

    5、团队文化的有效塑造                       6、实践训练:章节系统思考演练

    培训落地

    精准定位:让每个学员在<志同道合> 这个部分,明确1个以上的行动启动点

    深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点成为实践点

    有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点成为能力点

    不断超越:通过思想超越和实践超越让能力点成为掌控点

    自成体系:通过系统思考把各个掌控点进行有效的相连形成学员自己的体系

    第三部分:各尽其能—让团队有效产出

    模块一:秩序的井然—做到各尽其责

    1、角色的有效配置                           2、边界的不断清晰

    3、规则的持续坚挺                           4、流程的高效运转

    沙盘演练:物尽其用

    模块二:擅长的发挥—做到人尽其才

    1、如何有效地发现他人的长处                2、怎样解除影响成员优势发挥的限制

    3、如何建立让大家才智有效发挥的团队环境    4、有效发挥成员长处的五大步骤         模块三:资源的配置—做到物尽其用

    1、现实信息的有效获取               2、在资源配置时如何做到信息和经验的结合

    3、如何不断地汇聚资源                     4、资源配置的方法及策略          

    模块四:有效的决策—做到道尽其利

    1、团队决策的两大类型                       2、如何形成高品质的日常决策程序

    3、复杂决策的核心原理                       4、复杂决策八步法      

    实践训练:章节系统思考演练

    培训落地

    精准定位:让每个学员在<各尽其能> 这个部分,明确1个以上的行动启动点

    深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点成为实践点

    有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点成为能力点

    不断超越:通过思想超越和实践超越让能力点成为掌控点

    自成体系:通过系统思考把各个掌控点进行有效的相连形成学员自己的体系

    第四部分:融为一体—让团队快速运转

    模块一:情绪的管控—让个体有效衔接

    1、情绪控制不当所产生的后果                2、情绪管控的核心方法

    3、如何提升个人的情商水平                  4、怎样有效地管理团队情商

    沙盘演练:快速反应

    模块二:思想的互通—让全体同步反应

    1、如何让沟通富有成效                      2、团队思想互通的根本

    3、增加团队思想互通能力的六大方法          4、团队思想互通的八大策略

    模块三:信任的获取—让大家相互倚重

    1、信任与支持                              2、如何凸显每个团队成员的重要性

    3、获取信任的六大方法                      4、有效增加信任的两大秘笈

    模块四:默契的增加—让整体有效溶合

    1、增加团队互动频率和效率的方法             2、团队成员间有效溶合的四大习惯

    3、如何快速增加团队成员间的默契度           4、怎样快速增加团队整体的默契度

    实践训练:章节系统思考演练

    培训落地

    精准定位:让每个学员在<融为一体> 这个部分,明确1个以上的行动启动点

    深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点成为实践点

    有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点成为能力点

    不断超越:通过思想超越和实践超越让能力点成为掌控点

    自成体系:通过系统思考把各个掌控点进行有效的相连形成学员自己的体系

    第五部分:效能倍增—让团队持续高效

    模块一:有效的执行—让结果得以保障

    1、如何建立团队的执行标准体系            2、怎样通过奖罚对执行进行有效的推动

    3、形成过硬执行素质的六大步骤            4、怎样保障每个环节每个人都执行到位

    沙盘演练:心灵相通

    模块二:行动的优化—让结果得以增加

    1、如何对团队成员的行动进行优化        2、提升团队成员结果产生能力的五大方法

    3、怎样对团队整体的行动进行系统的优化  4、如何增加团队产生优良结果的可控性

    模块三:人心的激励—让困境得以突破

    1、如何客观地面对困境                      2、突破困境的核心模型

    3、激励的原理及方法                        4、如何有效地激励人心

    模块四:相互的增强—让能力得以增长

    1、能力增强的三大渠道                  2、团队成员间能力相互增强的原理及方法

    3、团队整体能力增长的五大秘诀          4、如何增加非常规任务产生结果的可控性

    实践训练:章节系统思考演练

    培训落地

    精准定位:让每个学员在<效能倍增> 这个部分,明确1个以上的行动启动点

    深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点成为实践点

    有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点成为能力点

    不断超越:通过思想超越和实践超越让能力点成为掌控点

    自成体系:通过系统思考把各个掌控点进行有效的相连形成学员自己的体系

    第六部分:超越革新—让团队成就卓越

    模块一:新旧的溶合—让调整持续有效

    1、如何让团队充满活力                     2、新旧溶合的七大步骤

    3、如何有效地把新方法变成习惯             4、怎样减少团队与现实的滞后性

    模块二:智慧的发掘—让创意持续涌现

    1、智慧的三大来源                         2、团队整体智慧挖掘的方法及策略

    3、让创意不断涌现的四大秘笈               4、如何对创意进行有效的筛选

    模块三:创意的打磨—让创新持续落地

    1、团队如何才能应对外界的挑战              2、有效创新的四大要素

    3、如何对创意进行有效的打磨                4、让创新落地的六大步骤

    模块四:不断的改进—让超越持续成功

    1、不断改进的动力模型                      2、让改进成效十足的八大方法

    3、团队持续超越六步法                      4、团队如何才能真正地成就卓越

    实践训练:章节系统思考演练

    培训落地

    精准定位:让每个学员在<超越革新> 这个部分,明确1个以上的行动启动点

    深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点成为实践点

    有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点成为能力点

    不断超越:通过思想超越和实践超越让能力点成为掌控点

    自成体系:通过系统思考把各个掌控点进行有效的相连形成学员自己的体系


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