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韩增海:打造卓越的团队执行力
2016-01-20 53079
对象
中高层管理人员     部门管理者    团队管理者  需要提升执行力的团队
目的
课程来源于IBM、百事可乐、万达的执行精华和系统的研究,使课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究和实践,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力都能进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果,也能让上面的问题迎刃而解。
内容


打造卓越的团队执行力

主讲:韩增海

为什么学习本课程

一个简单的流程有的企业1天就可以走完,而有的企业却需要5天

为什么好的方法、流程和决策到最后,总是被执行的面目全非

团队执行抓一抓就好一些不抓就会差一些,不能让良好的执行稳定下来

为什么很多人想执行到位却总是不能到位

为什么在完成任务时不管多努力却总是不能不折不扣的执行到位

团队没有清晰的标准体系成员不知道如何执行到位

同等的设备、人员和资源,为什么某一个团队的产出是其它团队的10倍

课程来源于IBM、百事可乐、万达的执行精华和系统的研究,使课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究和实践,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力都能进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果,也能让上面的问题迎刃而解。

课程的6大收益

◇  如何有效的设定执行的标准               ◇  如何高效的培养团队成员的执行素质

◇  如何让任务执行不折不扣                 ◇  如何让个人执行完全到位

◇  如何让团队及企业的执行效率不断增加     ◇  如何塑造卓越的团队执行力

课程的特色

ü  本课程以团队整体执行力提升为主线,培训管理者如何营造一个良好的执行环境,来保障企业及团队执行到位的能力,使企业及团队的执行真正高效。

ü  本课程汇聚了IBM、百事可乐、万达的执行精华,让课程的内容具备了很强的实践性,让不折不扣的执行不再神秘,使每个学员都能快速的提升执行的效率。

ü  课程附加了FZN落地体系, 在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的行动启动点,然后学员通过深度学习形成实践点,再通过有效的实践让实践点转化为技能,使得培训的效果轻松的达到普通培训的10倍以上。

ü  课程通过系统的案例分析和沙盘演练,让学员更加直观有效的理解课程的内容,以达到深入浅出、学以致用的课程目标。

培训对象、形式及时间

培训对象:  中高层管理人员     部门管理者    团队管理者  需要提升执行力的团队

           需要提升执行力的个人   未接受执行力培训的中基层管理者

培训形式:讲授、系统视频分析、沙盘演练、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验

培训时间:12个小时

课程大纲

前言:卓越执行的核心原理

第一部分:执行标准的有效设定

一、执行的定义

二、合理的标准团队运作的基础

1、合理标准的定义                           2、合理标准的作用

3、案例分析:万达的执行标准                  

三、标准的有效设定

1、建立合理标准的6大原则                   2、标准建立的5大步骤

3、系统视频分析:标准的设定                    

四、如何就标准达成共识

1、标准共识达成的5大方法                   2、实践演练:共识的达成

五、如何有效的制定计划

1、好计划应具备的三大特点                   2、制定有效计划的步骤

3、制定有效计划的方法

培训落地

精准定位:让每个学员在<执行标准的有效设定> 这个部分,明确1个行动的启动点

深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点

有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能

第二部分:执行素质的快速培养

一、中国企业执行的三大困境

二、如何让团队执行稳步提升

1、执行时好时坏的根本原因                   2、让执行按时完成的具体方法

三、如何发掘团队的正向执行素质

1、慎终如始  则无败事                       2、团队应抛弃的四大负向执行素质

3、团队应具备的执行素质                     4、案例分析:阿里的拥抱变化

四、执行素质的有效培养

1、执行素质培养的核心原理                   2、执行素质培养的四大要素  

3、执行素质培养的方法                      

4、实践演练:IBM的执行素质是如何培养出来的

    5、执行素质形成的5大步骤  

培训落地

精准定位:让每个学员在<执行素质的快速培养> 这个部分,明确1个行动的启动点

深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点

有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能

第三部分:任务执行的不折不扣

一、明确执行的方向

1、应明确的3大执行方向                         2、如何明确执行的方向

二、让执行平稳前行

1、平稳与执行的关系                            2、推动执行前行的3大动力  

3、让执行平稳前行的3大方法                    4、实践演练:推进执行

三、如何保障任务执行的结果

1、做任务                                      2、做结果

3、做结果的四大要素                            4、做结果的三大方法

四、如何让任务执行真正到位

1、案例分析:他们执行到位了吗                  2、让任务执行到位的5步法

培训落地

精准定位:让每个学员在<任务执行的不折不扣> 这个部分,明确1个行动的启动点

深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点

有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能

第四部分:个人执行的完全到位

一.如何增加个人的执行动力

1、让成员主动执行的三大能量                  2、如何让成员在执行中动力十足

3、案例分析:华为执行动力的来源

二.如何通过有效的奖罚让执行有效推进

1、奖罚有效的两大根本                        2、如何进行有效的奖罚                    

3、怎样通过奖罚塑造团队良好的执行环境

三.如何让下级的执行不折不扣

1、如何让下级心中有执行                      2、如何锁定责任                    

3、结果传递模型的有效应用                    4、如何让结果不打折

四.如何出色的完成上级下达的执行任务

   1、如何就任务与上级达成共识                 2、如何扫清执行中的障碍

3、结果接收模型的有效应用                    4、实践训练:能量传递

培训落地

精准定位:让每个学员在<个人执行的完全到位> 这个部分,明确1个行动的启动点

深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点

有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能

第五部分:团队执行的有效塑造

一.有效的领导

1、领导能力提升的两大路径                    2、领导能力提升的三大步骤

二.明确的目标

1、目标管理的根本                          2、目标达成七步法

三.信任的有效建立

1、团队信任的三要素                          2、团队信任增加三步法

3、系统视频分析:信任的建立

四.正确的决策

1、决策的两种形式                           2、非常规决策的八大步骤

五.如何有效的进行分工

六.高效的过程控制

1、过程控制的两则                        2、过程控制的6大步骤

3、过程推进的6大方法                        4、过程中如何有效的协助                      

七.信息的高效互通

1、系统视频分析:沟而能通                    2、案例分析:信息的互通

3、信息互通的步骤                            4、信息互通的核心                            

八.有效的激励

1、激励的五大方向                            2、系统视频分析:正负激励

3、如何有效的进行正负激励                    4、立体激励

培训落地

精准定位:让每个学员在<团队执行的有效塑造> 这个部分,明确1个行动的启动点

深度学习:通过思考、拓宽、反思和溶合,让启动点形成实践点

有效实践:通过经验获取、经验分析和能力形成,让实践点形成技能


 

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