蔡强
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蔡强:天津企业管理咨询公司--《4S战略执行模式》具体内容介绍:—蔡强
2016-01-20 754

天津企业管理咨询公司--《4S战略执行模式》具体内容介绍:—蔡强

 

一、构建战略计划体系

1、为什么有的企业长盛不衰,而有的企业却昙花一现?

n   战略的力量:世界优秀公司的做法与优秀表现

2、企业如何构造持续增长的基因?

n   如果企业经营不是建立在核心竞争力的基础上,不能从制度与文化层面,摆脱昙花一现式的繁荣,那么持续的增长将不可能。

         3、什么是基于客户价值的战略举措?

n    你有客户战略吗?

n    你有客户管理措施吗?

n    你经常检查客户管理的效果吗?

 

二、构建组织指责体系

n   公司给每个人都设置了目标,但缺乏奖惩的依据,造成没有谁对结果真正负责,互相推诿,怎么办?

n   什么指标重要,高层就强调什么,量化它,不量化就说明它不重要;

n    人们只会为明确的预期而努力,规避痛苦、追求快乐是所有人的本能;

三、构建业绩改进体系:通过检查与督导确保战略的执行和纠偏

n       如何制定真正能够实施的计划,而不是“假”计划?

n       如何通过业绩检查确保战略目标的实现?

n       改进会议的流程、具体内容是什么?

 四、构建业绩考核激励体系:真正做到奖优罚劣

n       我们的业绩考核激励,是完全围绕着公司战略目标的实现,经理和员工的目标是一致的,标准是确定的,不仅关注过去和现在,更多地集中在未来业绩的提升。

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