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执行力提升训练、高效团队建设培训师、战略绩效咨询师
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陈永胜:管理发现之执行力提升
2016-01-20 12708
客户:富泰热力有限公司 地点:内蒙区 - 乌兰浩特 时间:2014/5/31 0:00:00 一、情景模拟:管理发现 1. 破冰:文字接龙(每个人说一个字, 一组人形成一句话) 2. 管理发现任务安排 3. 第一轮任务执行 4. 任务回顾及修正,第二轮任务执行 5. 活动引导:组织执行力不佳原因提炼 意识不到位:不遵守基本规则乃至常识 责任不落实:缺乏明确分工(部分职位无说明) 体系不完善:最关键的是方式不得当 流程不明了:要么自我为中心,要么不认真 标准不明晰:缺乏原始数据积累和可对应标杆 信息不透明:无法追溯、层层衰减 二、团队与执行力 1. 团队的定义(活动:生命十分钟) 2. 高效团队的显著特点 3. 上司对下属的期望 4. 执行的漏斗 5. 下属的状态分析 三、执行不到位的原因分析 1. 意识与执行: 1. 做事情无标准,无结果导向 2. 怕出错,缺乏责任意识(案例:临时会场) 3. 好比较,无傻人意识(案例:精人与傻人) 2. 管理与执行: 1. 目标不清,做一步看一步(案例:工作困惑) 2. 职责不明,这不是我的事情(案例:交接单) 3. 奖惩不严,做与不做一样(案例:财务总监) 3. 团队执行: 1. “个人英雄主义”与“南郭先生” 2. 部门利益与公司利益的冲突(管理者角色) 3. 好心办坏事(案例:我帮你做) 四、团队执行力提升训练 1. 意识上强化: 将目标转化为员工统一的思想、行为与语言 感恩与责任(视频:父亲) 团队激励与辅导(视频:永不放弃) 心态改变一切(案例:师兄弟的故事) 结果导向思维(案例:外包会怎么样?) 傻人意识(案例:收入=?) 2. 管理上提升: 目标的确定(知道为什么干)(案例:哈大电气) 组织设计(知道谁来干)(案例:组织变革) 职责与权限(知道干什么)(案例:青岛青禾) 工作流程设定(知道怎么干)(案例:城市人家) 标准的确立(知道干到什么程度)(案例:节能建筑) 3.行动上跟进: 计划与总结 项目跟进表 3*5卡
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