3年前《低智商社会》刚出版的时候，自己读了一遍，当时就感觉大前研一的观点挺奇特的，说得也有些道理。我们是不能太依赖“专业”，太依赖“科技”，我们是不应该只关心自己眼前的“一亩三分地”。今天再次泛读这本
在给企业做绩效管理咨询时，困扰着企业的绩效双刃剑的理论不时被提起。企业一直在询问一个问题：“绩效到底如何才能起到真正的效果？”；我会反问一句：“什么是我们认为的真正的效果？”。一般情况下询问者都会一
客户：银星能源集团 地点：宁夏区 - 银川 时间：2013/8/10 0:00:00 一、情景模拟：管理发现 1. 破冰：文字接龙（每个人说一个字， 一组人形成一句话） 2. 管理发现任务安排 3.
今天和我一个朋友谈起他的成功之路，他讲到了一个自己经历过的事情，在他刚开始出来做培训的时候，没有人知道他是什么背景，没有人知道他有多少能量，为了让自己能够有更大的平台，他决定参加当地培训师协会的
客户：威海HR 地点：山东省 - 威海 时间：2012/10/23 0:00:00 性格测试； 性格行为风格确认； 不同性格的优缺点； 如何与不同性格特点的人进行沟通； 如何弥补性格不足；
好多诱惑，很多局外人看的很清楚，而局内人总会想着自己和别人不一样，自己不会像别人那样傻，自己有分寸，结果被诱惑所左右，当想自拔的时候而无能为力。不经过这份诱惑，估计被诱惑的可能性会非常的大。那如何区分
客户：山东海洋 地点：山东省 - 烟台 时间：2012/10/28 0:00:00 一、你对职业化的印象是？ 二、职业与职业化 三、职业锚 四、职业意识、职业技能与职业行为 五、打造职业化团队
一、心态可以改变某些人的命运，不可能改变绝大多数人的命运二、心态转变如果技能没有得到提升，命运转变只能是上天保佑三、心态转变，开始积极寻找解决方案，能力不断提升，命运才可能改变四、成功学可以改变心态，
客户：国华嘉禾 地点：山东省 - 烟台 时间：2012/10/27 0:00:00 一、绩效管理的发展 二、KPI与平衡计分卡 三、战略地图分解 四、岗位说明说与指标提炼 五、绩效的PDCA 六、绩效
客户：塔山集团 地点：山东省 - 烟台 时间：2012/3/10 0:00:00 一、中层管理者的角色认知 二、管理者的目标管理 三、管理者的计划管理 四、管理者的激励管理 五、管理者的团队建设 六、
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