蔡忠成:浅述企业员工离职原因

关键词:[非人力管理] 浏览:2855 发布日期:2016-01-20 网页收藏


  •        中国民营企业随着改革开放三十多年以来的快速发展,如春笋般的涌现,当然、其中也有很多的民企在创业后的几年内,由于经营管理不善就夭折了,企业经营管理不善的因素很多,但主要的关键因素在于——人,因为人的思想是动态的,而事与物则是静态的,任何企业的发展都离不开——人,在企业经营管理过程中,人人都是人才的理念要有,要把合适的人放在合适的岗位上,所产生的价值将会不一样的效果,这是现代人力资源管理的突出点之一,如果一个企业中的员工流失率过大的话,也直接的影响到生产过程中的品质,与生产进度的达成。

    就人员留失方面而言,笔者给合多年在民企的管理与辅导经验,分析为以下几个方面原因所致。

    1、 企业发展的前景不太乐观,让员工失去了安全感;

    2、 企业的中长期战略出现了根本性的错误,没有目标与方向;

    3、 员工自身有更好的发展空间或自己创业的机会;

    4、 企业内部管理环境差,还处于在传统人治管理模式的僵化局面,造成人心涣散,缺乏团队凝聚力;

    5、 企业的薪酬与福利方面跟不上周边企业或同行业的水平,吸引人才无竞争优势;

    6、 员工个人在成长,但企业始终没有成长,让员工看不到自己的希望;

    7、 员工希望得到更好的提升机会,企业没有提供给人才学习的机会,也没有晋升的平台与发展的空间;

    8、 企业内部的权力斗争复杂,引发上下级、同事之间的关系不协调;

    9、 企业相关领导或部门负责人不重视人才的梯队建设与培养计划,论资排辈现象突出,对外排挤现象较为突出,导致新进人才成活率不高;

    10、 员工本身就是想将企业当作一个跳板机会,自己机会成熟后,企业满足不了其要求;

    以上10个方面是直接影响员工离职的主要因素,当然、有的企业内部还有更多的其他原因所在,假如我们自己所在企业员工的流失多,与以上10个方面有直接关系的话,作为人力资源部的负责人与企业领导们,大家就要重视与关注企业内部经营管理问题了……


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