蔡忠成:用总裁商业思维考虑企业转型升级

关键词:[公司治理] 浏览:2656 发布日期:2016-01-20 网页收藏


  •      现在的企业管理过程中,很多企业由于严重缺乏激励机制,促使进了这样的企业,就象进了国企一样,很多懒人都是自己内部培养出来的,主要体现在以下几个方面:
    1、薪酬是相对固定的,做好做坏、做多做少的同岗位薪酬都差不了多远,体现不了优秀人才的价值观;
    2、奖励是短期的,随意性的,福利项目越来越多,奖励没有一种公平、公正、合理的机制,反而得不到越来越不给力了; 
    3、年度目标是想出来的,不是结合所市场与企业实情、以及上年度的数据参考得来的, 所谓目标只是个想法,没有做顶层设计与合理配置,目标未达成也未做任何分析,就只有随意性做多少算多少了;
    4、文化只是粘贴在宣传栏内或公司墙上的,只有表面
    文化,并没有经过沉淀,转换为全员的行动力,通过言行举止、行为规范等习惯展示出来;
    5、以传统式思维的工作时间来衡量员工对企业的忠诚度与敬业精神,重考勤轻考核,得到的只是员工的工作时间与体力,而非业绩。

         笔者建议民企的老总们,这种管理时代已经成为过去,成为历史,接下来的靠真功夫管理时代已经到来,企业要做好法人治理结构时代已经到来,老板们原来将做生意与经营管理的时代已经过去,如何从现代战略人力资源思维考虑与定位,从招、选、育、用、留、汰与驾驭能人基础上的真功夫上定战略思维,是各企业老总要准备与考虑的战略定位;请各企业老总要树立危机意识,不然,您的企业也真会象国企那样,能否再走多远?您们考虑过吗?在经营管理上是否升级与转型?都做好准备了吗???

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