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叶峰:《公司治理》
2018-10-29 2148
对象
企业家、创业者、公司领导者、管理者
目的
帮助企业家设计一流的股东结构
内容

《公司治理与董事会决策》课程大纲


一、 公司治理的定义

1、  公司治理与公司管理

2、  战略层面、全局性看待公司的发展

3、  理解公司不是什么更重要

4、  不同类型的公司治理有什么本质的不同


二、公司治理重点要解决的三大问题

1、  大股东和中小股东之间应该建立什么关系

2、  控制性股东和中小股东的关系

3、  股东大会与董事会之间应该建立什么关系


三、 如何建立一个具有竞争优势的股东结构

1、  寻找产业链股东解决成本

2、  寻找生态链股东解决借势与整合

3、  寻找战略链股东解决长期竞争优势

4、  联合股东打造生态型股权结构公司,建立平台型组织。


四、 如何建立战略性董事会

1、  建立分散式股权结构,降低股东集中度

2、  选择好董事与独立董事

3、  董事会成员的有序分工

4、  设计属于企业独特的决策流程

5、  选择强大的有影响力的“老大“


五、公司治理操作层面的十大问题

1、  公司章程如何设计?如何确保核心团队的控制权?

2、  一个优秀的公司股权结构的标准是什么?

3、  向阿里集团和京东集团学习股权控制架构

4、  股东大会与董事会的职能如何划分

5、  董事会的目标是究竟是什么?

6、  投资者常用的公司治理结构

7、  企业家如何构建有利于自己的公司治理结构和公司章程

8、  绝对不能出现的三种公司治理结构

9、  公司治理的终极追求和企业家的战略目标必须高度统一

10、  如何学习吸收《阳明心学》中的智慧为企业决策层所用。


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