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何边:高效能人士的七个习惯——何边
2016-01-20 40507
对象
公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干
目的
打造高效能企业
内容
《高效能人士的七个习惯》 【课程背景】 只有每一位员工都成为高效能的员工,企业才能真正成为高效能的企业。 习惯影响你的成功,有了好习惯,想不成功都难! 为什么有些人在工作中,经常带着抱怨、消极、悲观的情绪,而工作动力不足? 为什么有些人总觉得时间不够,忙忙碌碌,但结果却离目标很远? 为什么有些人忙于琐事,忘记了最重要的事情? 为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想? 为什么企业中缺乏必要的理解,沟通不畅,导致内耗? 为什么在执行中,非黑即白,缺乏创新,不能有第三方案? 为什么有些人固守经验,拒绝学习,止步不前? 本课程专门为您解决如上问题。研究结果。 《高效能人士的七个习惯》这门课取自于世界著名管理学家史蒂芬·柯维博士的研究结果,他被《 时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一。 何边老师多年以来深入研究企业管理,不断应用高效能人士的七个习惯,并进入上百家企业做该课题的培训。 《高效能人士的七个习惯》这门课,已经被世界500强企业作为培训的必修课。 【课程受众】 公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干 【授课方式】 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评 【授课特色】 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑 【课程大纲】 习惯一: 积极主动—个人愿景的原则 1. 案例分析:员工A和员工B的区别 2. 无奈无助 or 操之在我 3. 积极之树和消极之树的不同果实 4. 人的第三次出生—真正意义的人的出现 5. 做发光体,不做黑洞 6. 割草工的故事—用心做事,超出期望 7. 买土豆的故事--用脑做事,提高效率 8. 现场互动:环境的污染者 or 积极环境的创造者 9. 视频欣赏:积极人生的典范 习惯二: 以终为始—自我管理原则 1. 计划管理的PDCA管理循环 2. 目标管理SMART原则 3. 计划分解的5W2H方法 4. 管理工具--甘特图的应用 5. 案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里 习惯三: 要事第一—自我时间管理原则 1. 艾森豪威尔原理 2. 帕累托原理 3. 别让琐事牵着鼻子走 4. 敢于说“NO” 5. 认识自己的生物钟 6. 和自己约会(Quiet An Hour) 7. 案例分析:一个员工为何手忙脚乱? 习惯四: 双赢思维—人际领导原则 1. 人际关系的六种模型 2. 什么是真正的赢 3. 双赢是沟通协作的基础 4. 利人利己的五要领 5. 案例分析:双赢沟通的技巧 习惯五: 知彼知己—同理心交流的原则 1. 受人欢迎的五种沟通 2. 令人讨厌的五种沟通 3. 有效沟通的四种心态 4. 有效的聆听与发问 5. 换位思考,感同身受,重点复述,感性回应 6. 沟通中的人性智慧 7. 优质沟通的五个标准 8. 现场互动:唐骏的面试题 习惯六: 统合综效—创造性合作的原则 1. 聚焦目标,创造可能性 2. 敞开胸怀,博采众意 3. 尊重差异,换位思考 4. 化阻力为动力 5. 避免本位主义 6. 现场互动:解除抗拒五步曲 习惯七: 不断创新—自我更新的原则 1. 学历与学习力 2. 工作是真正学习的开始 3. 需要更新的四个方面 4. 成功与成长的关系 5. 自助成长于他助成长 6. 创造学习型组织 7. 案例学习:优秀企业是如何打造学习型组织。 注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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