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闫伟:领导力与团队建设
2016-01-20 1786
客户:中国电信 地点:上海市 - 上海 时间:2015/7/28 0:00:00 第一讲 领导者的影响力塑造 ?领导者影响力的来源 ?何谓领导与领导力 ?领导者权力的基础 ?视频案例:周培公的权力运用 ?影响力塑造的方法与步骤 ?影响力塑造的有效途径 ?魅力领导的九大特质 ?视频案例:“老鹰浴火重生” ?领导者应做的七件大事 ?建立愿景 ?信息决策 ?配置资源 ?有效沟通 ?授权下属 ?激励他人 ?人才培养 第二讲 权变式情景领导模式 ?评价员工工作准备度 ?布莱克的管理方格理论 ?领导者的三种能力 ?员工工作准备度的两个维度 ——工作意愿与工作能力 ?员工工作准备度的四种类型 ?视频案例:没能力没意愿(R1) ?视频案例:没能力有意愿(R2) ?视频案例:有能力没意愿(R3) ?视频案例:有能力有意愿(R4) ?领导者的领导风格 ?领导者的两种领导行为 ——工作行为与关系行为 ?领导者的四种领导风格 ?视频案例:告知式领导风格(S1) ?视频案例:推销式领导风格(S2) ?视频案例:参与式领导风格(S3) ?视频案例:授权式领导风格(S4) 如何灵活运用情景领导模式 一、对高效能团队的期待 ?团队-高效能组织的基石 ?诊断团队的发展阶段 ?团队的三种类型 ?高绩效团队的特征 ?建立高效团队的步骤 ?学雁群飞舞 二、团队领导力作用在那里 ?团队领导者的角色与职责 ?团队领导者权威力的来源 ?团队领导者的五项修炼 ?评价团队成员的两个维度 ?诊断团队成员的四种成熟度 ?团队领导者的两种领导行为 ?团队领导者的四种领导风格 三、培育辅导打造高效能专业团队 ?衡量优秀团队管理者的标准 ?制造专业团队的方法 ?职业军团的七步教练法 ?如何培育新进人员 ?技能辅导的五步法 ?如何再培养老员工 ?如何培育储备干部 四、有效沟通打造高效能和谐团队 ?高效沟通对团队领导者的重要意义 ?高效沟通的障碍及解决方法 ?高效沟通的三大原则 ?高效沟通的密码:73855 ?听——同理心倾听 ?问——有效地询问 ?与下属有效的沟通技巧 五、绩效考评打造高效能执行团队 ?如何设定团队的绩效目标 ?关键绩效指标的四分法 ?如何设定指标的权重与标准 ?有效的绩效沟通内容与技巧 ?有效的绩效监控与绩效辅导 ?有效的绩效评估面谈技巧 ?绩效结果的有效运用 六、有效激励打造高效能激情团队 ?激励原理与激励理论 ?从员工需求看激励策略 ?团队领导的非物质激励菜谱 ?有效激励的方法与效果 ?不同性格类型下属的激励 ?有效地赞赏与批评的艺术
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