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张恒诚 2016年度500强讲师
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张恒诚:如何让员工和老板成为一伙人?一看就懂...... 

关键词:[团队建设] 浏览:3553 发布日期:2016-01-20 网页收藏


  • 01

      【什么是企业核心团队?】


      核心骨干=公司党组织;

      核心骨干=公司先锋队;

      核心骨干=代表先进的文化,先进生产力,员工的利益!

      核心骨干=公司利润。

      打江山,必须有忠臣!

      一家公司核心管理团队和业务骨干,构成了公司的脊梁。


    02

      【企业为什么始终要抓好核心团队建设?】


      1、核心团队建设

      =

      决胜绩效!

      毛泽东没有十大元帅就打不下江山。

      核心团队决定了组织绩效。

      核心骨干团队决定了公司长远的发展。

      核心团队不稳定,公司业绩就不稳定!

      2、建设核心团队

      =

      解放老板!

      1)核心团队执行力不强,老板忙死!

      2)核心团队不忠诚,老板被害死!

      3)核心团队领导力不强,员工执行力越弱!

      4)核心团队不培养下属,老板最终无人可用!老板要么被明星的下属绑架,要么被平庸的下属绑架。

      5)核心团队不操心,老板力不从心!一家公司的管理水平如何,就看老板能培养多少像自己一样操心的核心骨干!

      如果没有做核心团队,企业注定会失去竞争力!

      3、建设核心团队

      =

      建设企业文化

      一家公司的文化是老板文化,更是核心骨干员工文化,核心骨干团队的思维和行为决定了文化是否落地。

      如果核心团队不把企业经营当成自己的事,利润注定会流失;

      如何核心团队总是多一事不如少一事,企业成本注定越来越高!

      企业文化,都由核心骨干员工的思维和行为来决定!

      记住:

      老板,要的不是管理好每个员工,要的是管理好核心骨干团队

      老板,要的不是自己操心,要的是核心骨干团队操心;.

      老板,要的不是几个明星,而要的是团队

      老板,要的不是团队,更要的是管理系统

      管理就是抓核心,抓系统!

      没有科学的管理系统,哪来统一的思维方式和行动目标!

      4、所以,老板最重要的四件事:

      1)老板必须懂得用好人,办公司就是办人;

      2)老板必须懂得分钱,懂得分钱才能获得人心;

      3)老板必须懂得分权,懂得分权,才能培养人才

      4)老板必须要建立激励机制,有机制才能吸引人才。

      中小企业如何才能做强做大?

      如何才能保证基业长青?

      只有用机制来激励员工,用机制来留住员工,和员工一起共赢,让员工和老板一样努力奋斗,这样才能真正地走得更远!



    03

      【核心团队建设的入口——每个人都是事业合伙人】


      优秀的公司都在消灭打工仔,都在致力于培养合伙人。

      2013年阿里巴巴实施合伙人制度,

      2014年5月万科实施合伙人制度,1320名骨干成为公司的首批合伙人。

      华为,8万名合伙人

      腾讯,海尔

      ....

      成长型的企业的出路就在于培养事业的合伙人,把核心骨干团队和老板捆绑起来,成为利益共同体,成为事业共同体,成为命运的共同体!

      1、打工仔:为别人而干,没有发自内心的自驱力,需要高的管理成本!

      2、合伙人:为自己而干,自律!

      记住:为谁干永远大于怎么干?

      邓小平解决了10亿人为谁干的问题,就解放了生产力!

      疑问:难道,合伙人必须持股份吗?

      回答:不一定!全员合伙人品牌积分管理法,就能解决这个关键问题!


    04

      【你的公司还在用绩效管理?】


      90%的中小企业的绩效管理是失败的?

      大多数成长型公司的绩效管理都在走形式,被权谋的文化淹没!

      张瑞敏在2014年6月份在沃顿商学院全球论坛说:国际通用360度考评到中国完全没用!


    05

      【KPI为何设计难、操作难、实施难?】


      (1)缺乏历史数据支持,数据提取、比对较难。

      (2)KPI直接与薪酬挂钩,是一个错误的选择。

      (3)掉进方法论,为做KPI而做,忽视它的系统性。

      (4)缺失利他共赢的价值观、绩效文化

      (5)公司存在权谋的文化,熟人的文化

      (6)KPI越简单越有效、激励到位才能激发成效。



    06

      【企业绩效之痛】


      1、不做绩效,员工没有动力,做了绩效,员工又极力反对;

      2、找咨询公司上门导入,成本却太高;

      3、不是绩效管理不好,是因为没有找到好的绩效管理模式。


    07

      【如何突破绩效管理的黑洞!】


      全员合伙人积分管理模式,就能解决以上问题!


    08

      【什么是全员合伙人积分管理模式?】


      就是将所有人建立一个TRUST合伙人品牌分账户,每个人的贡献进行量化,用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献,将利益分配和福利待遇,晋身发展与合伙人积分挂钩,将短期利益和长期利益结合起来,充分激发员工积极性。

      员工要的不是处罚,要的是激励;奖钱改奖分,扣钱改扣分,“小认可”带来“大激励”,建立快乐企业文化,让员工保持工作激情;

      1、激励员工:通过合伙人品牌管理,让员工知道自己应该创造什么价值和结果,并且知道自己做好了,可以获得什么回报!

      2、提升人效:实现三个人干五个人的活,拿四个人的工资!

      3、建立分钱机制:要想员工不浪费利润,就要要懂得如何分钱,分得合理就能“留人”,分得不合理就会“流人”!

      4、提升利润:员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费!


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